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快捷、高效，能夠及時告知服務(wù)對象辦理業(yè)務(wù)所需時間以及咨詢電話，以便其日后隨時了解辦理進(jìn)度；三尊重服務(wù)對象，在辦理業(yè)務(wù)或者被服務(wù)對象詢問一些業(yè)務(wù)流程
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技員在烤煙收購前就排好了售煙輪次表，在煙站和各村社張貼公示，讓煙農(nóng)賣煙一目了然，以便提前做好賣煙準(zhǔn)備工作。感受到“新風(fēng)”的張自春對這種高效率的工作方式特別滿意
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;該稽查隊(duì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了新成效、新變化：組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，隊(duì)伍更加朝氣蓬勃，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，發(fā)展后勁更足更強(qiáng)，“高效、為民、務(wù)實(shí)
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，市場凈化率繼續(xù)保持在96%以上，無證經(jīng)營率控制在1%以內(nèi)；
3、依法高效許可，零售戶布局更趨科學(xué)合理，且對持證戶信息跟蹤監(jiān)管
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纖維素、木質(zhì)素進(jìn)行物理爆破分離，具有高效、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，可用于稻草、玉米稈、煙稈等農(nóng)作物加工，年處理農(nóng)業(yè)秸稈1500噸，年生產(chǎn)有機(jī)肥3000噸
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的將是盡心盡責(zé)；四是要積極融入員工隊(duì)伍，要形成一支團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、高效的營銷隊(duì)伍。沒有團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，將是一盤散沙，沒有凝聚力，不能形成
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“規(guī)范、穩(wěn)定、高效的品牌培育機(jī)制”和“進(jìn)入、退出、應(yīng)急的品牌管理機(jī)制”，品牌培育，很多時候是“跟著感覺走”，對卷煙品牌培育工作“不細(xì)、不實(shí)、不真”，
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，提高效果。
煙草企業(yè)要創(chuàng)新思維，全力以赴，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，把綜合管理體系工作推向前進(jìn)。特別是要針對綜合管理體系工作存在的問題
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，必響應(yīng)、必處置”為原則，對客戶提出各類需求及時處置、高效落實(shí)，確保“不漏掉一個反饋，不放過一個問題”，切實(shí)解決客戶小困擾、小問題
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，促進(jìn)品牌市場銷量提升。不斷深化營銷管理機(jī)制改革，創(chuàng)新機(jī)制、理順職能，建立起一套快速、高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。做實(shí)做強(qiáng)市場，擴(kuò)大品牌影響，
