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;行業(yè)企業(yè)仍需堅(jiān)持以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷將精益物流工作向縱深拓展。如此，才能
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羅馬尼亞子公司不負(fù)責(zé)煙廠的經(jīng)營(yíng)和管理。
物流部的籌建對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。因?yàn)楣拘枰芽卣麄€(gè)系統(tǒng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，確保建立高效模式，在計(jì)劃
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”平臺(tái)搭建，解決客戶后顧之憂。為了便于高效快捷的開(kāi)展平臺(tái)參與工作，筆者對(duì)生意紅火的客戶根據(jù)他們的硬件設(shè)備及時(shí)開(kāi)通了“三群”，即飛信群、QQ群及微信群
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企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)尚未完善
在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上，煙草商業(yè)企業(yè)存在著投入力量不足，缺乏高效、穩(wěn)健的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出和收益的主體
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，精益管理是一項(xiàng)不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。在新形勢(shì)下，縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要通過(guò)推行精益管理做除法，使精益管理在節(jié)約資源、較少浪費(fèi)、提高效率、錘煉團(tuán)隊(duì)上發(fā)揮積極作用，
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開(kāi)展以上工作。
四是要加大培訓(xùn)。分片選定零售客戶自律互助小組和小組長(zhǎng)后，要立即開(kāi)展小組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，幫助指導(dǎo)小組長(zhǎng)高效開(kāi)展小組活動(dòng)，有效監(jiān)督組員按小組公約
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調(diào)整，該降的降，該換的換，不能礙于面子，姑息遷就，確保自律組織班子團(tuán)結(jié)有力，高效廉潔，真正成為零售終端
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在“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效”上。
作為首批參加移動(dòng)平臺(tái)培訓(xùn)的客戶經(jīng)理，廖秀梅深知自己的責(zé)任重大，要帶頭做好移動(dòng)平臺(tái)的使用，起到表率作用。剛面對(duì)這個(gè)陌生的app
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了60多個(gè)絲束新品，其中高效過(guò)濾型醋酸纖維絲束被授予“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”……
“作為中國(guó)煙用醋纖領(lǐng)域第一代科研人員，楊總對(duì)科研工作的執(zhí)著和堅(jiān)守深深影響著我們年輕人?！蹦侠w
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。三年時(shí)間里，共收集到建議近200條，推廣應(yīng)用近50條，企業(yè)管理效能和效率不斷提高。
著力營(yíng)造“引導(dǎo)全員創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新、高效利用創(chuàng)新”的濃厚氛圍
