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、周轉(zhuǎn)資金捉襟見肘、卷煙庫(kù)存積壓嚴(yán)重等等。
如果要想卷煙品牌培育工作不至于在這些困境下越陷越深，繼而走向死胡同，我們卷煙營(yíng)銷部門就需要靜下心來認(rèn)真分析出現(xiàn)當(dāng)前困境的一些原因
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物流已成為零售客戶進(jìn)貨重要渠道，已成為卷煙品牌市場(chǎng)培育重要渠道，由于流通費(fèi)用問題，卷煙品牌市場(chǎng)培育出現(xiàn)新產(chǎn)品難以培育局面，究其原因在于新產(chǎn)品市場(chǎng)
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情況
2010年，在解決系統(tǒng)訪銷平臺(tái)中雪茄煙訂購(gòu)問題之前，全市雪茄煙主要流向行業(yè)自營(yíng)店、商場(chǎng)、超市三類客戶，主要原因在于受訪銷系統(tǒng)限制，普通
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的首選課題。
這里，筆者提出“戀愛式”鎖定目標(biāo)培育品牌這一模式，主要原因就是基于培育品牌的卷煙零售客戶、要培育的卷煙品牌都相對(duì)固定這一現(xiàn)實(shí)，就是基于卷煙流通
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毛利率5.80%。顯然在卷煙毛利率上城區(qū)客戶高于集鎮(zhèn)及行政村客戶。究其原因，一是城區(qū)客戶的明碼標(biāo)價(jià)明顯好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)行政村客戶；二是城區(qū)客戶守價(jià)經(jīng)營(yíng)意識(shí)較強(qiáng)；三是城區(qū)
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，更強(qiáng)調(diào)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，這是一個(gè)謀求發(fā)展的永恒話題。
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題
1、責(zé)任制落實(shí)難
這是生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“嚴(yán)
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的說得通的原因，以迎合自己現(xiàn)存的認(rèn)知框架。過度關(guān)注我們眼前親見的東西，被稱為“目前偏見”。過度簡(jiǎn)化會(huì)減少對(duì)相關(guān)因素的關(guān)注，夸大那些我們自己認(rèn)定的因素
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，陳列品牌規(guī)格隨意，就是做到最好也只是整潔、整齊。主要原因可能是沒有從視覺角度考慮，應(yīng)當(dāng)更多借鑒國(guó)內(nèi)外陳列領(lǐng)先行業(yè)。
要將不同地區(qū)、規(guī)格、包裝、價(jià)位的上百個(gè)規(guī)格
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吧，你可別跟我說這些大道理了，我也不小了，還拿這些話騙我啊？我工作沒有太多的積極性，原因是崗位工作自己有點(diǎn)干膩了，也許真的該
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，我們要知微杜漸，未雨綢綾。要加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，用展示窗多展示些安全事故發(fā)生的慘重后果及原因，從而使職工加強(qiáng)對(duì)自身及他人安全保護(hù)意識(shí)，
