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、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)
散葉收購(gòu)是國(guó)家局推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，減少?gòu)?fù)烤加工程序的根本措施，更是保證原料上水
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加大非煙物流建設(shè)，并把非煙物流建設(shè)作為推進(jìn)零售戶致富工程的重要載體，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，建立省、市、縣三級(jí)法人機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
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;因?yàn)閷?shí)在太不容易了?！贝苏Z(yǔ)，時(shí)時(shí)在警醒著每一位廣煙廠。
1992年4月28日，總投資4000萬(wàn)元的廣豐卷煙廠技改擴(kuò)建工程正式動(dòng)工。1995年12月，時(shí)任
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，為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，縣煙草公司多方扶持補(bǔ)貼，投入資金在煙方內(nèi)統(tǒng)一打機(jī)井，架設(shè)高低壓電線，鋪地下管網(wǎng)，實(shí)施煙水配套工程
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農(nóng)場(chǎng)和煙葉專業(yè)合作社，它們是發(fā)展煙葉生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。這樣才能保證技術(shù)措施的落實(shí)到位，才能保證煙葉生產(chǎn)的有效發(fā)展，否則好項(xiàng)目就會(huì)變成壞工程，給煙農(nóng)
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25日，設(shè)備開始正式安裝，中標(biāo)的秦皇島煙機(jī)公司派出了一支包括焊工、管工、電工、軟件工程師在內(nèi)的技術(shù)力量進(jìn)行指導(dǎo)?！?140”與570相比，雖然生產(chǎn)能力不同
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小苗移栽，“五小工程”的必備，譬如小水窖，堅(jiān)不可摧的精神內(nèi)涵，譬如骨子里對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)等等。
也許明天還旱，可有了抗擊四年連
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考，細(xì)心去琢磨，就不認(rèn)為沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。其實(shí)，它是一套系統(tǒng)性工程，內(nèi)容多，步驟多，材料多，環(huán)節(jié)多，
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按照“規(guī)范”和“指引”對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善和升級(jí)，使其更加體系化、流程化，更加符合監(jiān)管部門的要求。內(nèi)控體系建設(shè)是“一把手”工程，各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自
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企業(yè)提供系統(tǒng)集成服務(wù)，積極探索和推行“服務(wù)包”、“交鑰匙工程”、“設(shè)備全壽命周期管理”等讓煙草加工企業(yè)“省心、省事、省錢”的服務(wù)保障措施，讓煙草加工企業(yè)獲得煙機(jī)設(shè)備壽命周期
