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;加入到農(nóng)忙大軍中來，銷售量的提升也加大了亂渠道進(jìn)煙的風(fēng)險。因為銷售量增加了，許多零售客戶因為家里貨源不足，而想出其他不正當(dāng)?shù)霓k法。這時，市場上
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，好像都要從碗中溢出來一樣，不像咱們家的碗又高又深，加足了湯料也沒有齊到碗沿，于是顧客都以為咱們家的面條分量不足。”老板聽了伙計的話，
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卷煙貨源的不足的態(tài)勢。
黑龍江省哈爾濱市道外區(qū)大方里零售商戶吳新生
“根據(jù)每月銷售數(shù)據(jù)估算庫存量，未雨綢繆儲存緊俏卷煙”
開店經(jīng)營，店里出現(xiàn)緊俏卷煙斷貨是最令
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建設(shè)中存在的一些問題和不足。真正有競爭力的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)是在靜默平靜中為企業(yè)發(fā)展提供支持，而不是一味地在“鑼鼓喧天”的環(huán)境中，宣揚(yáng)文化，熱衷造勢
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劣勢；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵手段的單一使直營終端發(fā)展后勁不足；更加嚴(yán)苛的市場環(huán)境以及煙草自有渠道帶來的高關(guān)注度，使直營終端不得不謹(jǐn)小慎微、步履維艱
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，快捷，符合實際情況的溝通方式，進(jìn)行策略信息推送。
最后，系統(tǒng)支撐不足，通過實際調(diào)研及客戶經(jīng)理座談，對遇到的問題進(jìn)行
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，保持清醒的認(rèn)識，把存在的不足、缺陷、偏差加以改進(jìn)、彌補(bǔ)、提高，切實發(fā)揮思想力、文化力、創(chuàng)新力，擁抱變革，迎接未來。要不
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利用這段時間進(jìn)行一次全面的整頓清理，也就是說將開店初期的一段時間里零售情況進(jìn)行一次深刻反思，思考一下在哪方面做得很好，哪方面存在不足。比方那卷煙銷售來說
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快速增長，但2013年人均消費(fèi)僅為0.34支，不足發(fā)達(dá)市場人均消費(fèi)量的2%。因此，中國的雪茄煙市場潛力巨大。
來自中國四大雪茄工廠的代表們就如何走中國雪茄發(fā)展
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;3）關(guān)鍵點、支撐點。關(guān)鍵問題來自顧客，來自公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，來自流程運(yùn)作過程中的各種不足。精益管理注重第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間解決與恢復(fù)，
