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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策的基礎(chǔ)。
卷煙市場(chǎng)分析工作主要有：采集市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存信息；開(kāi)展信息工程，收集市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)品牌的反映信息；分析
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;到購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的具體消費(fèi)者，數(shù)據(jù)采集的難度將會(huì)非常大。所以，有必要在行業(yè)內(nèi)形成重視大數(shù)據(jù)運(yùn)用的共識(shí)，把這項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作當(dāng)作行業(yè)發(fā)展的命脈工程予以對(duì)待。需要
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，影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出因素，應(yīng)組織工藝質(zhì)量、工程設(shè)備、生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量“問(wèn)診”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、意見(jiàn)征詢(xún)、集中會(huì)商、工序驗(yàn)證等手段“望、聞、問(wèn)、切
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，自覺(jué)接受廉政監(jiān)督；通過(guò)干部選拔、工程維修、物資采購(gòu)、零售許可審批等項(xiàng)目的實(shí)施，做到民主決策，程序規(guī)范，全程監(jiān)督；通過(guò)政
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繼續(xù)推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)以合作社為平臺(tái)的新型煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務(wù)體系保障能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)
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評(píng)價(jià)，以期達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)真真正正“同聲共鳴”的良好成效。
一是要向思想發(fā)動(dòng)要主動(dòng)性。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的工程，亦是一個(gè)長(zhǎng)期累積形成的過(guò)程?！巴暪缠Q
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;強(qiáng)化企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，明確集團(tuán)信息化建設(shè)未來(lái)的發(fā)展方向，確保重大工程與重點(diǎn)項(xiàng)目科學(xué)有序推進(jìn)。
加強(qiáng)對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”等開(kāi)支的重點(diǎn)監(jiān)管。局辦公室、財(cái)務(wù)管理處等相關(guān)
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;形成抓落實(shí)的總體合力，探索成立市級(jí)公司煙葉精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施好生產(chǎn)育苗、施肥、移栽、田管、烘烤五大戰(zhàn)役，在落實(shí)責(zé)任上，市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)各
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的工作思路，提出并實(shí)施了“三個(gè)最大限度”的工作舉措。首先是最大限度提高投入產(chǎn)出比。湖北省局制定出臺(tái)了關(guān)于采購(gòu)、工程建設(shè)和投資等相關(guān)管理制度12項(xiàng)，將投入產(chǎn)出比作為投資項(xiàng)目審批
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;2009～2015）》，重點(diǎn)打造瀾滄江流域和南汀河畔低熱河谷地帶特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)域，下大力氣抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)煙水工程建設(shè)
