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責(zé)任狀。
二、抓連片，促落實，確保面積準(zhǔn)確。一是以計劃定規(guī)劃、以規(guī)劃定片區(qū)、以片區(qū)定田塊、以田塊定煙戶的模式落實連片，全面實現(xiàn)輪作、連片種植。二是以連片
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和現(xiàn)代化零售終端特征，積極開展卷煙品牌的宣傳、重點卷煙品牌培育、客戶信息及市場信息采集、客戶卷煙消費和卷煙品牌體驗等活動，充分發(fā)揮其終端建設(shè)引領(lǐng)作用。
五、創(chuàng)新營銷模式
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的煙葉生產(chǎn)收款監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格監(jiān)管煙葉生產(chǎn)收費流程。
從業(yè)務(wù)管理上，系統(tǒng)采用三級管理模式，具體為州（市）—分公司—煙站。主要
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投資卷煙生產(chǎn)、通過公司在馬拉維當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商提高小規(guī)模煙農(nóng)的烤煙產(chǎn)量、通過“一體化煙草生產(chǎn)系統(tǒng)”模式增加獲得全面贊助的白肋煙煙農(nóng)的產(chǎn)量，以及擴(kuò)大減輕環(huán)境影響、衛(wèi)生與教育方面的企業(yè)社會責(zé)任
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、制絲車間主機(jī)設(shè)備、動力車間主要設(shè)備上，全力推行設(shè)備全員化管理模式，切實強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)的第一道防護(hù)線。二是開展全面質(zhì)量維修，將故障異常情況逐步細(xì)化到以時間、成本
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能力，打造新型批零同盟關(guān)系，轉(zhuǎn)變營銷人員觀念模式，規(guī)范營銷基礎(chǔ)管理工作，提升營銷人員綜合素質(zhì)。
《方案》強(qiáng)調(diào)，要按照“分批打造
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正如卷煙營銷領(lǐng)域?qū)嵤┑氖袌龌∠蚋母?#xff0c;打破依靠增量獲取發(fā)展動力的舊有模式，開始循著真實的消費需求，借助市場要素的合理流動，在更大范圍、更大
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學(xué)習(xí)需求，有目的、有計劃地購進(jìn)各類圖書，逐步擴(kuò)大“職工書屋”的儲備量，形成具有特色、可持續(xù)發(fā)展的“職工書屋”管理運行模式；要積極開展形式多樣
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成敗。年度目標(biāo)任務(wù)是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須一一分解，落實到位。用科學(xué)的手段，牢牢盯住，鎖緊箍牢。采用清單模式方法，緊緊
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;從申請主體資格、經(jīng)營場所、經(jīng)營模式、特殊區(qū)域等方面明確全市煙草專賣零售許可禁辦情形及禁辦區(qū)域。
重慶市局（公司）要求，各區(qū)縣（自治縣
