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;開展競爭和合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，有效解決后勁不足、產(chǎn)品老化、需求疲軟等問題，避免掉入“發(fā)展陷阱”，提升整體創(chuàng)新水平，打造煙草品牌
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，查找自身不足，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我調(diào)整和改進(jìn)的過程?？傮w來看“對標(biāo)”不僅僅是“追標(biāo)”，更是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中不斷被改進(jìn)提高。對于煙草行業(yè)來講
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設(shè)備管理和維修人員培訓(xùn)往往忽視，尤其是對維修工人的重要性及其所處環(huán)境的危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，因而疏于培養(yǎng)與愛護(hù)。事實(shí)上，維修質(zhì)量高低，不僅影響著生產(chǎn)
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1.消費(fèi)者認(rèn)識存在差異。
首先低焦油卷煙口味淡，大多數(shù)煙齡較長的消費(fèi)者表示吸食不過癮，其次對低焦油卷煙的認(rèn)識不足，不了解低焦油卷煙與普通卷煙間存在
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;保持干事創(chuàng)業(yè)激情，改變以往在工作中干勁不足、辦事拖拉、推諉塞責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)牟涣甲黠L(fēng)，營造了有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好環(huán)境。
二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升煙葉收購
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、培育新品，他也嘗到了甜頭。如今，不足十平方米的小店每月卷煙銷售額在3萬元左右。
戴友斌不僅對分內(nèi)事盡職盡責(zé)，還愛管“閑事”。
2009年8月的一天
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不足，對客戶類別的調(diào)整意識不高；
2、零售客戶普遍文化程度較低，缺乏商品推銷的基本技能和技巧。
解決方案：
1、加強(qiáng)對客戶類別的宣傳
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價(jià)格管理的影響因素
1.零售戶思想認(rèn)識不高，惡性競爭時(shí)有發(fā)生。一些零售戶對卷煙價(jià)格穩(wěn)定的重要性認(rèn)識不足，為了眼前利益而低價(jià)銷售，逐步形成惡性競爭的局面。在實(shí)際銷售
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哪些方面的缺點(diǎn)和不足，然后一個(gè)一個(gè)加以整改落實(shí)。與此同時(shí)，特別要注重在治理整改的具體過程中，進(jìn)一步向政策和制度層面延伸，更好地確保制度的持久性、可
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機(jī)制等方面做了諸多的改革與探索，也取得了一系列的成果。但部分單位在人才任用特別是專賣隊(duì)伍人才使用上還存在一定的不足，沒有真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以至于出現(xiàn)在其他崗位
