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活動(dòng)，有力地提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；廣泛運(yùn)用辦事公開民主管理“4211”工作模式，使員工參與民主管理的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，高效率地將“235
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的宣傳資料），市管員在走訪中細(xì)心講解煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及理念、工作流程等，加強(qiáng)以零售戶的溝通，樹立良好的煙草專賣形象，從而做到和諧有序
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；堅(jiān)持三個(gè)原則，即堅(jiān)持客戶為基、員工為本，傳承發(fā)揚(yáng)、勇于創(chuàng)新，模式固化、全市統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)五個(gè)一流，即實(shí)現(xiàn)一流的體系建設(shè)、一流
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，樹立“法理并舉、剛?cè)嵯酀?jì)”的執(zhí)法理念，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)和服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式。
四是積極開展“1+1+2”分片包干工作。全市劃分為28個(gè)
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的高度著力抓實(shí)抓牢，構(gòu)建全員營(yíng)銷的良好模式，促進(jìn)“卷煙上水平”；三是要大力加強(qiáng)專賣管理和市場(chǎng)凈化，增強(qiáng)打擊力度和市場(chǎng)控制力，切實(shí)為卷煙
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，對(duì)2013年烤煙工作做了預(yù)安排：一是按照“三優(yōu)先”原則，及早做好大田種植規(guī)劃及育苗地點(diǎn)選擇工作；二是繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)化育苗、商品化供苗模式
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，即目前的每日吸煙者，隨機(jī)查看卷煙廣告，要么是純文本，要么是圖片警語。查看模式進(jìn)行眼動(dòng)跟蹤，和回憶進(jìn)行隨后評(píng)估。結(jié)論是，
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;客戶賣煙的熱情更足了，這就是聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)的最大成效。
二是推廣組合訂貨，創(chuàng)新高檔卷煙上柜模式。組合訂貨是天等煙草推進(jìn)高檔煙上柜，提升卷煙結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新訂貨方式
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的認(rèn)知度，提高陳列上柜的積極性?！? 二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立差異化的零售戶培訓(xùn)模式。突出培訓(xùn)的時(shí)效性、針對(duì)性和實(shí)效性，集中培訓(xùn)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，“點(diǎn)菜”式培訓(xùn)
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好配套種植方案；切實(shí)把握好育苗、移栽、烘烤等重點(diǎn)工作，不斷提升煙葉質(zhì)量；積極探索合作社運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)減工降本；創(chuàng)新績(jī)效考核模式
