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成本、零售點(diǎn)合理利潤(rùn)等因素,對(duì)電子煙零售點(diǎn)實(shí)行數(shù)量布局、空間布局、間距布局相結(jié)合的布局模式。第六條? 湖北省煙草專賣局根據(jù)人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)行為習(xí)慣等因素,確定全省
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、人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)行為習(xí)慣等因素,設(shè)置本市各管理轄區(qū)電子煙零售點(diǎn)指導(dǎo)數(shù)。以市場(chǎng)需求、人口變化、電子煙零售點(diǎn)數(shù)量、申請(qǐng)數(shù)量、電子煙銷量、經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)等作為參考因素對(duì)指導(dǎo)數(shù)進(jìn)行
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、人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)行為習(xí)慣等因素,設(shè)置本市各管理轄區(qū)電子煙零售點(diǎn)指導(dǎo)數(shù)。以市場(chǎng)需求、人口變化、電子煙零售點(diǎn)數(shù)量、申請(qǐng)數(shù)量、電子煙銷量、經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)等作為參考因素對(duì)指導(dǎo)數(shù)進(jìn)行
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;占用庫(kù)容資源多,倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)成本高,產(chǎn)品配方維護(hù)頻次高等問(wèn)題,極易造成原料質(zhì)量波動(dòng)。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量,結(jié)合“潤(rùn)甜香”風(fēng)格導(dǎo)向,四川中
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明白以后的經(jīng)轉(zhuǎn)香港機(jī)場(chǎng)出口運(yùn)輸?shù)氖掷m(xù)會(huì)更加繁瑣,產(chǎn)生的成本也會(huì)有所增加。長(zhǎng)此以往,香港機(jī)場(chǎng)作為國(guó)內(nèi)電子煙出口主要中轉(zhuǎn)站的地位將逐步弱化,但并非沒(méi)有可替代方案
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符合要求的”,“可不予受理其技術(shù)審評(píng)申請(qǐng)”換言之,如果準(zhǔn)備不夠充足,不僅可能多付出成本,甚至影響最終是否能通過(guò)技術(shù)審評(píng)。我們希望品牌方在申請(qǐng)時(shí),
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共節(jié)省518元,在精確施肥的同時(shí)節(jié)省了成本開(kāi)支。同時(shí),騰沖市局(分公司)針對(duì)煙區(qū)氣候,認(rèn)真抓好田間“排水防澇”系統(tǒng)
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煙創(chuàng)建創(chuàng)新工作室38個(gè),其中國(guó)家級(jí)1個(gè),省級(jí)8個(gè)。解決各種難題895項(xiàng),節(jié)約成本11.33億元,創(chuàng)造效益43.10億元。獲得發(fā)明專利授權(quán)40項(xiàng)
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”,深圳市局(公司)黨組高度重視、周密部署,要求做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心準(zhǔn)備、規(guī)范作業(yè),確保高質(zhì)高效順利完成本批卷煙到貨入庫(kù)作業(yè)。提前溝通
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建設(shè)智慧化、高效能的新寧煙;從日常設(shè)備檢修、維保到科技創(chuàng)新提質(zhì)增效,每年為企業(yè)節(jié)省近百萬(wàn)生產(chǎn)成本,徐敏用自己的智慧跟汗水為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益