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所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益更是前所未有。對(duì)于煙草品牌來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，如何去借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)炒作自己的品牌，是具有挑戰(zhàn)性的，但也是前途無(wú)量
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建設(shè)經(jīng)驗(yàn)上，加強(qiáng)了對(duì)以建成示范點(diǎn)的完善建設(shè)工作，凸顯效益通過(guò)示范帶動(dòng)全縣發(fā)展。期間投入1200余萬(wàn)元進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新修水利8千多米、建設(shè)烤房321座
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一些管理措施，不脫離實(shí)際的管理方法，才是大家接受的根本。一些正確的，能給你的員工帶來(lái)實(shí)際效益的方法是你當(dāng)前得到人心的關(guān)鍵。
一個(gè)人抵制你不可
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??? 在張正林看來(lái)，這種改革的“溢出效益”還在于，煙葉生產(chǎn)與合作社業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了緊密融合，直接帶動(dòng)了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的成長(zhǎng)，專業(yè)化運(yùn)輸隊(duì)、烘烤隊(duì)
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難題，還得從合作社抓起。
??? 近些年，為提高煙葉生產(chǎn)的比較效益，諸城市局（分公司）探索煙葉生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)模式，引導(dǎo)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升，維護(hù)了煙農(nóng)利益，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。部分煙區(qū)在推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，展示煙草行業(yè)在推進(jìn)煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新、促進(jìn)煙農(nóng)
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破格晉升職務(wù)。做法是市縣兩級(jí)每月通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)一次優(yōu)秀者，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)可按其當(dāng)月效益工資的1～2倍計(jì)獎(jiǎng)，每半年縣市進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行大張旗鼓的表彰
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;加上廣大干部職工的艱苦奮斗，經(jīng)濟(jì)效益總體上不錯(cuò)。但是，煙草企業(yè)要居安思危，煙草企業(yè)干部職工要有感恩之心。俗話說(shuō)，感恩也會(huì)使心靈舒展。所以煙草企業(yè)
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人群數(shù)量有限且相對(duì)固定，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)和零售商而言，雪茄煙的投入和管理要求很高，短時(shí)效益并不理想。因此煙草商業(yè)企業(yè)和零售商存著一定的畏難情緒，
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提升，創(chuàng)造了較好效益。
（二）有待解決的問題
首先有部分地塊帶水追肥時(shí)機(jī)把握不好、用肥方法不當(dāng)（底肥用量過(guò)大、帶水追肥次數(shù)不足）
