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印制了幾百張名片，發(fā)放到轄區(qū)的幾十家企事業(yè)單位。為了贏得這些企事業(yè)單位的青睞，實(shí)現(xiàn)合作上的成功，我采取了“三步走”措施：一是把握客需求
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，密切關(guān)注市場變化，努力把握市場真實(shí)情況。
春節(jié)后，針對該市卷煙銷量增長乏力、低檔煙下降幅度過快、市場變化形勢快等問題，市局（公司
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（喜格）”對年輕消費(fèi)一族需求的深度洞察和準(zhǔn)確把握，為年輕消費(fèi)一族奉獻(xiàn)出能夠展現(xiàn)他們個性品位和風(fēng)格的代表產(chǎn)品。作為“貴煙（喜格）”核心消費(fèi)
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，努力實(shí)現(xiàn)“實(shí)現(xiàn)跨越”和“奮力超越”的攻堅期。深刻認(rèn)識并準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢的新變化新特點(diǎn)，科學(xué)謀劃和全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對于煙草行業(yè)繼續(xù)抓住和用好重要
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體統(tǒng)？關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)是答案之一。
一、物流精細(xì)化管理所要把握的原則
物流精細(xì)化管理是一種“向管理要效益”的戰(zhàn)略，它以效益為中心，為
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成為喜慶市場永恒的經(jīng)典色彩，把握這個主旋律包裝的卷煙，無疑將會受到消費(fèi)大眾的親睞。
靈靈煙酒店
靈靈煙酒店近期真龍（珍品）銷售較為突出
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。為此，最重要的，是要把握兩個平衡：第一，平衡圈子的邊界，讓其可伸可縮，可大可小；第二，平衡
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2、堅持注重管理與強(qiáng)化營銷相結(jié)合的原則，合理把握市場監(jiān)管尺度。
兩節(jié)期間對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說屬于極為特殊的一個時期，卷煙經(jīng)營企業(yè)將全部精力投入到卷煙營銷活動中去
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等數(shù)據(jù)，建立需求預(yù)測模型進(jìn)行分析，把握品牌供求情況，判斷品牌生命周期，為品牌營銷決策提供依據(jù)。
2010年，四川煙草通過零售終端
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;卷煙零售標(biāo)準(zhǔn)化店面的建設(shè)將會不斷擴(kuò)展和普及。
二、“用心”篇
就是所有面向市場的工作人員，都要針對自己市場的特點(diǎn)，把心思、精力花在對市場的把握、維護(hù)和提升
