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，一是認(rèn)為反正都是一家人，在管理上懶得下功夫，實(shí)行的是粗放式管理，注重短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。二是守店的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)店面
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水印技術(shù)對(duì)印刷設(shè)備無(wú)特殊要求，不需要改變印刷材料和設(shè)備，不改變印刷工藝流程，不增加印刷成本，因而具有廣闊的應(yīng)用前景和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
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；學(xué)懂9000，牢底坐穿。
??? 第一句說(shuō)明ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)很好，會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益；第二句說(shuō)明ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)很實(shí)用，
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的成分很有講究，必須由83%的肩肉與17%的五花肉混制而成；牛肉餅重量在45克時(shí)其邊際效益達(dá)到最大值；漢堡包從制作到出爐時(shí)間嚴(yán)格控制在5秒鐘內(nèi)；一個(gè)
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和效益。
在市場(chǎng)層面，與優(yōu)化卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的就是同步優(yōu)化煙草消費(fèi)結(jié)構(gòu)。步入下半年，在面臨著傳統(tǒng)消費(fèi)品“金九銀十”的消費(fèi)旺季，在迎接“中秋”“十一黃金周
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，形成于消費(fèi)者之間很好的一個(gè)互動(dòng)和交流，為店鋪帶來(lái)帶來(lái)不可估量的隱形效益
筆者認(rèn)為，營(yíng)造節(jié)日氛圍可從三個(gè)方面入手。第一，營(yíng)造外部氛圍
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的顧客。
??? 曾建鋒則開(kāi)始著手組織更多適銷對(duì)路的貨源，以期在學(xué)生返校后，抓住第一個(gè)節(jié)日商機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷量、效益的雙豐收。
??? 金秋時(shí)節(jié)，鮮果
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良好的班組團(tuán)隊(duì)精神。要與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的要求相結(jié)合，積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，不斷提升班組員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組
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;充分發(fā)揮有限資源的最大功效，維系良好的消費(fèi)群體、保證正常經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、提升技巧，優(yōu)化資源，提高經(jīng)營(yíng)獲利。
1、加強(qiáng)替代品牌的培育
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少走彎路，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）擴(kuò)大民兵預(yù)備役。明初詩(shī)人楊基《感懷》，“英雄不問(wèn)出處”，與毛澤東思想用人不謀而合。煙草
