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了10倍，從百億增至千億。
擴(kuò)張來(lái)自產(chǎn)品線與渠道方面。美的事業(yè)部制自1997年施行后，集團(tuán)只管銷(xiāo)售、利潤(rùn)等，事業(yè)部在新產(chǎn)品上有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。美的幾乎什么都做
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，逐步培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢(shì)，只有找到自己的位置，才能長(zhǎng)期生存。
一是做好商品管理。商品管理包括采購(gòu)渠道是不是質(zhì)量保證，是不是進(jìn)價(jià)實(shí)在
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對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。充分發(fā)揮曲靖煙草網(wǎng)站宣傳功能，與縣廣播電視局堅(jiān)持“互利互惠、雙方共贏”的合作宗旨，在做好網(wǎng)站和電視宣傳工作的同時(shí)，拓寬宣傳渠道，
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局（公司）工作連接、機(jī)制互動(dòng)和服務(wù)配合，不斷提升服務(wù)渠道水平。做強(qiáng)終端。大力開(kāi)展親情服務(wù)和日常維護(hù)工作，不斷提升黃金葉品牌美譽(yù)度，
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資源，統(tǒng)籌安排，加大涉農(nóng)資金整合力度，按照“渠道不變，各記其功”的原則，把交通、水利、農(nóng)機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼、扶貧開(kāi)發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)資金與煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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;集中力量對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的販?zhǔn)奂倜盁?、走私煙、亂渠道購(gòu)銷(xiāo)卷煙、無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙、無(wú)證運(yùn)輸卷煙等卷煙非法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的、有重點(diǎn)的監(jiān)管、打擊和查處，達(dá)到全面凈化轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的工作目標(biāo)
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的近兩百家，沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際零售企業(yè)以驚人的速度在中國(guó)擴(kuò)張著，但這并沒(méi)有把本土的零售商逼進(jìn)絕境。本土零售商利用原有的渠道以及農(nóng)超對(duì)接、聯(lián)營(yíng)制等創(chuàng)新，逐漸
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;成立民主管理委員會(huì)，堅(jiān)持職代會(huì)例會(huì)制度，拓寬了管理渠道，完善了管理和決策參與機(jī)制，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度。制定了職工參加企業(yè)民主管理的議事制度
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形成了對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的誤解。
（二）對(duì)網(wǎng)上訂貨工作的投訴。實(shí)際工作中部分客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)上訂貨渠道進(jìn)行卷煙訂購(gòu)，結(jié)果無(wú)法訂購(gòu)到卷煙或無(wú)法訂購(gòu)到急需的卷煙，
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，烤后不適用煙葉形成了一定社會(huì)庫(kù)存，如果不消化庫(kù)存煙葉就會(huì)存在社會(huì)矛盾，如不銷(xiāo)毀，就會(huì)流入非法渠道，損壞國(guó)家利益；如不
