為您找到相關(guān)結(jié)果 23653 篇
-
品牌，工作執(zhí)行力較強(qiáng)，但是對(duì)管轄區(qū)域自主培育品牌能動(dòng)性較弱，缺乏中長(zhǎng)期自主規(guī)劃，如有的客戶經(jīng)理知道哪些是公司近期培育主品牌，哪些是
-
、求效益、求發(fā)展的觀念，讓大家知道，按照國(guó)標(biāo)分級(jí)、定級(jí)收購(gòu)，把好煙葉等級(jí)質(zhì)量，是卷煙工業(yè)的客觀需求，是維護(hù)煙農(nóng)、企業(yè)、地方政府等多方
-
，只是人們不知道其中的奧妙罷了。而唐朝時(shí)期的李世民深諳務(wù)虛的方法，他“罷朝之后，引進(jìn)名臣，討論是非，備盡肝膈，唯及
-
產(chǎn)品更高銷售價(jià)格的目的。
那么，饑餓營(yíng)銷這一概念來源于何處呢？傳說，古代有一位君王，吃盡人間一切的山珍海味，卻從來都不知道什么
-
歷史的長(zhǎng)河中對(duì)比我黨所經(jīng)歷的歷史片段，才知道我黨在中華文明、世界文明中的重要地位！歷史的意義，常常在回望與對(duì)照中更為深刻地顯現(xiàn)。
1921—1949
-
領(lǐng)導(dǎo)工作和各項(xiàng)具體工作。當(dāng)前，煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)好全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。要知道，我們所有
-
和行為。另外，很多人在處事和溝通過程中不知道應(yīng)當(dāng)運(yùn)用怎樣的技巧，往往按照經(jīng)驗(yàn)處理，隨意性比較大，不利于自身形象的提高。所以在日常工作中，
-
，比如管理的流程、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程等等，大家都知道德國(guó)企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，比如說流程上規(guī)定的某個(gè)部位的螺絲擰四圈，就絕不會(huì)擰三圈半，這樣嚴(yán)謹(jǐn)
-
的需求，知道消費(fèi)者想要什么，不想要什么，這當(dāng)然要?dú)w功于“雀巢”的消費(fèi)者調(diào)研體系。以中國(guó)市場(chǎng)為例，多年來，“雀巢”一直在堅(jiān)持對(duì)消
-
相對(duì)人知道誠(chéng)信的重要性。因此，可以采取“區(qū)別對(duì)待、差異管理”的辦法，對(duì)守法經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者反映好、貢獻(xiàn)率高的零售戶可建議煙草公司以在貨源分配上，特別是在緊俏卷煙的供應(yīng)
