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各項業(yè)務(wù)工作，進一步強化煙葉生產(chǎn)規(guī)范、卷煙經(jīng)營規(guī)范和專賣監(jiān)管工作規(guī)范，形成流程合理、運作規(guī)范、痕跡齊全、模式一致的標準化管理格局；加強基層煙站點規(guī)范管理
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;確保思想認識、工作目標、行動步調(diào)一致。
二是進一步創(chuàng)新案件查辦工作思路。積極探索通過物流和互聯(lián)網(wǎng)非法販銷煙草制品案件監(jiān)管的新模式和新方法，將工商管理部門的好辦法、好措施引用
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，形成富有效率的麒麟模式；六是繼續(xù)加強隊伍及文化建設(shè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力；七是著力加強技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，增強創(chuàng)新發(fā)展能力
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過程中有成效的做法進行總結(jié)提煉并加以固化，形成標準、鞏固成效，打造自身管理模式，促進基礎(chǔ)管理上水平。
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，完善推廣“工商雙線預(yù)測”模式，建立健全市場調(diào)查分析制度，確保需求預(yù)測和信息采集準確率。試點創(chuàng)新貨源采購機制，實行貨源組織量化考評，
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??? 全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，推行煙站站長、技術(shù)人員
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、有目標、有考核。
全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，
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質(zhì)量管理，健全完善疑難案件逐級把關(guān)、省市縣三級集體研討、辦案人員專項培訓(xùn)機制，積極探索行政調(diào)解、行政指導(dǎo)等綜合治理途徑。積極探索“陽光執(zhí)法”模式，穩(wěn)步推進
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，新一屆理事長提出了“以煙為主、強化基礎(chǔ)”的工作思路，要求全體社員要抓住新機遇，適應(yīng)新常態(tài)，全面優(yōu)化合作社資源配置和發(fā)展模式，充分發(fā)揮
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費用逐年下降，精益管理工作取得了突破性的成績。
下一步，畢節(jié)物流將在本次現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，進一步夯實基礎(chǔ)，在“杜鵑情8?ONE”精益管理模式引領(lǐng)
