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，被國家煙草專賣局評定為中式烤煙型低焦油卷煙的“標桿產(chǎn)品”。
2003年，廈煙投資8.5億元的海滄新廠區(qū)異地技改搬遷工程全面順利完成，采用了當時國內(nèi)首創(chuàng)的“一頭
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的依據(jù)。這樣，就使得財務(wù)預(yù)算這項系統(tǒng)管理工程，沒有一個具有權(quán)威性的科學(xué)規(guī)章制度來加以規(guī)范，使得預(yù)算管理人員沒有一個遵循的章程，從而影響預(yù)算管理機制
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煙草在線專稿 打開電視，看到王亞平是在太空遨游的中國女航天員；翻開報紙，了解到中國工程院士韋鈺，是首位開辟中國生物醫(yī)藥電子學(xué)科的女博士
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助力精準營銷
借助于“一號工程”，行業(yè)已經(jīng)掌握了卷煙生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的大量數(shù)據(jù)。許多在以前無法做成的事，由于“大數(shù)據(jù)”的出現(xiàn)，將迎刃而解，
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新產(chǎn)品的信息跟蹤、反饋，與廠家一起研究營銷策略，提出改進質(zhì)量的方案。
通過“特約經(jīng)銷”、實施“金牌客戶工程”等方式，一批具有較強經(jīng)營能力的經(jīng)銷戶成了第一批
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;得到強強聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)，如：創(chuàng)維和華帝。一個彩電品牌和一個廚衛(wèi)品牌聯(lián)手，共同投入巨資啟動了“新農(nóng)村影院工程”，雙方的合作成功實現(xiàn)了1+
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銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為最具價值的戰(zhàn)略性工程，圍繞建立公平競爭、規(guī)范有序的卷煙營銷體系，不斷深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力促進卷煙營銷上水平。這一年，我們
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;早期的精益生產(chǎn)工具更多的聚焦于流程的優(yōu)化，通過IE（工業(yè)工程）手段，在快速切換、瓶頸管理、一個流設(shè)計、糾錯防呆等方向進行持續(xù)改善，
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煙草企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的現(xiàn)實意義
構(gòu)建學(xué)習(xí)文化是一項扎實的系統(tǒng)工程，它沒有時間限制，沒有多少之分，需要隨時隨地學(xué)習(xí)，需要
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，開翻斗車，運混凝土，雖然很辛苦，可是收入不少。寒冬臘月，工地工程停工了，他們也回家休息調(diào)整。我花了500元買了一臺
