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;說服一些女性顧客，讓他們接受，很快促進(jìn)黃山細(xì)支的市場占有率，贏得了顧客的青睞，當(dāng)年銷售128條，為黃山細(xì)支的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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實(shí)行的是網(wǎng)絡(luò)管理銷售模式，每周固定時間接受預(yù)訂卷煙，經(jīng)過審核后，會通知零售客戶可以購進(jìn)的品種、付款方式及送貨時間。讓他郁悶的是，每次依據(jù)門店銷售
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的煙民在經(jīng)歷不適、抗拒之后，選擇了接受與自我改變。
而在煙民之外，支持控?zé)煹娜耸縿t更關(guān)注，有上海、北京等城市經(jīng)驗(yàn)在前，全國性的室內(nèi)禁煙還有
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不愿接受采訪?！甭犃T此言，筆者笑答：“此來采訪不為登報，更不搞有償新聞，只想了解一下煙草局在韓坡村的扶貧成效，給行業(yè)積累一些工作資料
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;使得卷煙營銷服務(wù)真正落到實(shí)處。還能有效解決業(yè)戶節(jié)日經(jīng)營遇到的實(shí)際困難和問題，為廣大業(yè)戶所認(rèn)可和
接受，對整個節(jié)日卷煙經(jīng)營活動開展起到巨大的促進(jìn)作用。
轉(zhuǎn)變?nèi)?/div>
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）與煙草公司雙贏的目的。
3.新品培育與市場需求相符，了解消費(fèi)者對新品牌是否接受，投放的數(shù)量是否過大，零售戶的滿意度。
4.零售終端戶
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，才不會心懷牢騷，也不會消極對待對待卷煙銷售。作為客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)零售戶正確地看待國家控?zé)煿ぷ?#xff0c;要理性接受，適當(dāng)引導(dǎo)煙民文明吸煙。
二要科學(xué)地看待
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，且習(xí)重于學(xué)，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)能夠以最快的速度接受新生事物，并且能夠結(jié)合自身工作進(jìn)行創(chuàng)新。
4.專業(yè)化工具。一是信息采集工具。我們客戶經(jīng)理采集的數(shù)據(jù)則更多來自于零售客戶
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公共利益的角度考慮而實(shí)施的，在實(shí)施與推進(jìn)方面也有一個接受與鋪開的過程，絕不是對整個卷煙消費(fèi)行為進(jìn)行全局性的禁止。從這個角度來說，我們煙草企業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)打消顧慮
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進(jìn)行通報，違規(guī)成員除接受相應(yīng)的處罰外，還將被要求參加煙草部門定期舉辦的煙草法律法規(guī)學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，從根本上保證了價格執(zhí)行到位。
二、多措并舉，
