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當前形勢的同時，對發(fā)展前景充滿信心，尤其是要讓專賣執(zhí)法人員明確當前的工作重點和努力方向，明確自己該做些什么，積極轉(zhuǎn)變觀念。專賣管理人員在實際工作
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認識到了，過去投資——顧客的愿望和消費情況是煙草品牌營銷中的費用的倒影，決定未來煙草品牌營銷的方向。同時，各地煙草企業(yè)紛紛推出了強勢的煙草品牌，
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中航行，不能沒有指引方向的航標。在這注定會銘記在歷史長河中的時刻，“以人為本、厚生豐民、崇尚學術(shù)、追求卓越”的指導思想，就是百年農(nóng)大前進的指路明燈，在學
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的優(yōu)缺點，更加明確下一步工作的方向，提高工作效益。分管領(lǐng)導對所管轄范圍的員工的工作進行考評：運用行業(yè)鏈條的相關(guān)信息，綜合分析員工轄區(qū)市場凈化率
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的發(fā)展方向。煙草品牌的成功興起，離不開這些細分市場的有力組合和運轉(zhuǎn)，因此，煙草品牌并不是一個單一的概念，它的核心涉及到煙草產(chǎn)業(yè)的方方面面
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，退出市場的機會就大。
以上三個結(jié)合保證了品牌培育工作思路清晰、方向準確。實際操作中還應做好七項工作：
一是狠抓上柜率、出樣率。品牌上柜、出樣是品牌培育最重要的節(jié)點
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平頂山市煙草專賣局（公司）共同開發(fā)的“平頂山市煙草施肥專家決策系統(tǒng)”。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是我國煙草生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。本世紀初
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的限量。客戶經(jīng)理要根據(jù)營銷部門制定的限量標準，參照客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和公司客戶培育方向，從市場類型、商圈環(huán)境、消費需求、潛在消費、節(jié)假日因素等角度出發(fā)，分析
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技術(shù)、培育煙草新品種、提高煙葉質(zhì)量為主攻方向的國家級研究機構(gòu)——國家煙草栽培生理生化研究基地（以下簡稱“煙草研究基地”）正式掛牌。
“聚集全國一流的專家，建造一流
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
