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;推動了上部煙葉一度被認(rèn)為“種不好”“用不好”難題的解決?！斑@看似是技術(shù)問題，實質(zhì)是工商‘語言不通’的問題，要實現(xiàn)‘語言互通’，必須進(jìn)一步深化工商高效協(xié)同
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及消費(fèi)者5個層面，讓“信用標(biāo)尺”更加精細(xì)化、更趨高效化。在決策管控方面，零售客戶信用體系依托系統(tǒng)平臺的可視化看板和多維度統(tǒng)計分析報表，讓決策層更充分地了解不同
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?！苯?jīng)驗，在我們的意識里，是個好寶貝，經(jīng)驗越多，意味著知道的越多。大多數(shù)時候，經(jīng)驗，確實能夠幫助我們更高效的解決問題
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;建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體22個、投入資金4.47億元用于基礎(chǔ)設(shè)施、水源工程建設(shè)、輪換120名幫扶干部下沉各地基層，助推貴州農(nóng)業(yè)更高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村更宜居宜業(yè)、農(nóng)民更富裕富足。
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效率。暢銷書作家張萌，每天7點跑步，8點讀書寫作，連續(xù)7年，一年出版一本書。能夠保持高效率的輸出，正在于張萌善于利用運(yùn)動后大腦迸發(fā)
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消費(fèi)、消費(fèi)升級、愛國熱潮等概念。同時高效利用各大城市的零售戶自律小組，在小組內(nèi)開展傳播與獎勵活動。近期，云煙（盛世小熊貓）、云煙（小
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體驗功能，不斷擴(kuò)大“20支”品牌影響力。提升生態(tài)圈價值鏈整體運(yùn)行效率，需要將煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者充分整合，共同構(gòu)成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的卷煙營銷生態(tài)圈
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EMS（高效化學(xué)誘變試劑）誘變創(chuàng)建了我省優(yōu)質(zhì)特色烤煙品種翠碧一號的突變體庫，從中獲得了10余份青枯病抗性穩(wěn)定突變株系，突變體的抗性水平超過現(xiàn)有抗源
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需求、技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、運(yùn)行高效、安全可控、持續(xù)迭代的煙草科研大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘服務(wù)、知識情報服務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)、科研管理服務(wù)、科技決策支持服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)等大服務(wù)
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平臺而言，“每天都是雙十一”的噱頭成為吸粉和固粉的利器；對消費(fèi)者而言是超值購物日，高效又實惠的購買心儀品牌的產(chǎn)品；對入駐品牌而言，是
