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四、100%專業(yè)化漂浮育苗落實到位。全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，實行梯度育苗，嚴把育苗關(guān)，由站點職工現(xiàn)場發(fā)放籽種，指導育苗專業(yè)戶
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的目標，并實現(xiàn)我們煙葉來源所有農(nóng)場安全和公平的工作環(huán)境?！? “作為菲莫國際管理公司2014年12月份宣布的煙葉采購模式變化的結(jié)果，如今在墨西哥，我們希望
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（村）的技術(shù)指導作用，確保育苗提質(zhì)增效。四是實行集約育苗。按照工廠化育苗組織管理模式，100%實行專業(yè)化、商品化育苗，提高育苗水平
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各項業(yè)務(wù)工作，進一步強化煙葉生產(chǎn)規(guī)范、卷煙經(jīng)營規(guī)范和專賣監(jiān)管工作規(guī)范，形成流程合理、運作規(guī)范、痕跡齊全、模式一致的標準化管理格局；加強基層煙站點規(guī)范管理
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;確保思想認識、工作目標、行動步調(diào)一致。
二是進一步創(chuàng)新案件查辦工作思路。積極探索通過物流和互聯(lián)網(wǎng)非法販銷煙草制品案件監(jiān)管的新模式和新方法，將工商管理部門的好辦法、好措施引用
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，形成富有效率的麒麟模式；六是繼續(xù)加強隊伍及文化建設(shè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力；七是著力加強技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，增強創(chuàng)新發(fā)展能力
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過程中有成效的做法進行總結(jié)提煉并加以固化，形成標準、鞏固成效，打造自身管理模式，促進基礎(chǔ)管理上水平。
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，完善推廣“工商雙線預測”模式，建立健全市場調(diào)查分析制度，確保需求預測和信息采集準確率。試點創(chuàng)新貨源采購機制，實行貨源組織量化考評，
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??? 全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，推行煙站站長、技術(shù)人員
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、有目標、有考核。
全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，
