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要求,用文化促進企業(yè)重組整合,用文化促進企業(yè)健康發(fā)展,用文化打造服務(wù)品牌,大力弘揚“利國惠民,至愛大成”的核心價值理念,準確把握復(fù)烤
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,更新觀念,扎實工作,才能把握機遇,從容應(yīng)對,變劣勢為優(yōu)勢,化危機為商機,從而抓住科學發(fā)展的主動權(quán)
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“十二五”期再次創(chuàng)業(yè)之本。要順勢啟動“健腦計劃和強身運動”,組織工廠干部職工把握新形勢,掌握新知識,轉(zhuǎn)換新理念,提振精氣神,各部門
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是新的形勢下對煙葉生產(chǎn)工作提出的新要求,因此,認真學習貫徹落實2011年全國煙草工作會議精神,深刻理解和準確把握“十二五”時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務(wù)
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需求和客戶經(jīng)營能力的充分了解基礎(chǔ)之上,他提出要提高客戶的經(jīng)營能力必須讓客戶“把握兩個量、算好一本帳”,即把握合理進貨量、合理庫存量,算好卷煙經(jīng)營盈利帳。設(shè)計出最簡單
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到基地建設(shè)中,深入把握好煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整,為產(chǎn)品質(zhì)量安全提供可靠保證。
調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局,要本著有利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn),有利于煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全
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;可以說是對卷煙銷售處黨支部全體黨員同志的期待與考驗。盧俊良處長的“銷售處全體同志要緊緊把握上水平的主任務(wù),唱響促跨越的主旋律,打好轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)的主動仗,做實基礎(chǔ)上
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,如何在新一輪的煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和公司“十二五”規(guī)劃中明確工作任務(wù),把握基本要求,抓住時機,超前謀劃“卷煙定點加工型企業(yè)”產(chǎn)業(yè)升級的途徑和方法
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;認真落實既明確分工、各司其職,又信息共享、密切配合的專銷結(jié)合工作模式。
其次要確立正確的專銷結(jié)合理念,工作中既要正確定位,又要全面把握和主動發(fā)揮崗位職責
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“增強基層活力,筑牢發(fā)展基礎(chǔ),提升隊伍素質(zhì),推動工作上水平”的重要舉措,積極探索,把握重點,強勢推進,把