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煙草在線專(zhuān)稿 引:近年來(lái),在新的形勢(shì)、新的市場(chǎng)、新的消費(fèi)群體的影響下,煙草行業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念,上下一心,共同探索客我之間
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上升到制度層面,以不斷滿(mǎn)足日益發(fā)展的需求。
2.聯(lián)系服務(wù)職工群眾的效果需要進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái),雖然行業(yè)各級(jí)各部門(mén)在聯(lián)系服務(wù)職工群眾方面做了大量探索和實(shí)踐,
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改革這一目標(biāo),積極探索“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的操作模式,積極探索在專(zhuān)賣(mài)體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)分析
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的權(quán)威性還不夠。
長(zhǎng)期以來(lái)的體制機(jī)制在實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的同時(shí),雖然在制度建設(shè)上面進(jìn)行了許多的有益探索,但在法治實(shí)踐方面的土壤仍然比較薄弱。特別是行業(yè)各級(jí)各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人
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平穩(wěn)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上,不斷探索推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。專(zhuān)賣(mài)制度是行業(yè)改革發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì),只有理直氣壯的堅(jiān)持好、發(fā)展好、利用好這一優(yōu)勢(shì),才會(huì)進(jìn)一步為堅(jiān)定信心
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有機(jī)的理念應(yīng)用到當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)中?!蓖跤衿秸f(shuō)。
圍繞實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)更加綠色安全,技術(shù)中心目前已經(jīng)在多個(gè)方面進(jìn)行了探索和應(yīng)用。
在基地單元里,為指導(dǎo)煙農(nóng)使用更加安全的農(nóng)藥
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流程,強(qiáng)化地市級(jí)公司需求預(yù)測(cè)主體地位;改革工商協(xié)議管理規(guī)則,使市場(chǎng)資源向適銷(xiāo)貨源聚集;改變工商貨源供應(yīng)方式,探索建立‘訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配
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;完善干部選拔任用方式。
首先,積極探索新的干部選拔任用方式。在委任制、選任制的基礎(chǔ)上,增加考任制和聘任制,實(shí)行多元選拔,不拘一格降人才
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,當(dāng)前最緊要的,就是要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和自身改革發(fā)展實(shí)際,不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個(gè)體系作保障,我們
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客戶(hù)溝通,批零協(xié)同改善終端形象。2013年,在現(xiàn)代終端建設(shè)工作方面,已經(jīng)有適當(dāng)引入工業(yè)企業(yè)資源的政策導(dǎo)向在宣傳和引導(dǎo),各級(jí)商業(yè)企業(yè)也可以探索如何