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社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)綠色發(fā)展新篇章。錨定目標(biāo) 建設(shè)三星綠色工廠作為肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，襄陽(yáng)卷煙廠緊緊抓住易地技改關(guān)鍵歷史機(jī)遇，積極踐行綠色發(fā)展理念
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：“老李師真厲害，我們幾天沒(méi)修好的，你幾分鐘就修好了，我們服了！”1995年，車(chē)間異地技改搬廠區(qū)。面對(duì)新的工藝和設(shè)備
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，崔文波用最快的速度重整旗鼓，潛心學(xué)習(xí)。恰逢車(chē)間技改，他更是全身心投入。崔文波總是來(lái)得很早，謙虛地向車(chē)間的老師傅們請(qǐng)教，遇到難題不斷
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加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)組織效能，全力保障市場(chǎng)需求，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)技改建設(shè)管理，按照廉潔
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克服技改影響因素外，工廠綜合能耗指標(biāo)仍優(yōu)于年度目標(biāo)值0.3 kg標(biāo)煤/箱，凸顯了黨建工作與業(yè)務(wù)工作高效融合的新成效。聚焦干部黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)，在保落實(shí)上體現(xiàn)新?lián)?dāng)實(shí)施
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，并設(shè)計(jì)構(gòu)建“批次全過(guò)程”質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)體系，不斷深化和拓展制絲工藝質(zhì)量管理內(nèi)涵?！靶卸惠z，未來(lái)便可期”。今天的他，歷經(jīng)紅煙新制絲線易地技改后
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，他來(lái)到技改辦擔(dān)任制絲升級(jí)改造空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人。新的環(huán)境、新的工作，馬書(shū)和面臨的是新挑戰(zhàn)?！皹?gòu)建路徑科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的空調(diào)主風(fēng)管吊裝作業(yè)體系，設(shè)置風(fēng)管防腐
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利用中秋停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行技改，利用輔線薄片輸送皮帶搭松散回潮段的薄片。設(shè)備技術(shù)改造如下：通過(guò)集控室控制，選擇輔線摻搭系統(tǒng)，組合啟動(dòng)輔線薄片線
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“培養(yǎng)專家”，陳伯遠(yuǎn)也成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的主心骨。每年7月，正是一年之中最熱的時(shí)節(jié)，尚處于技改施工期的卷包車(chē)間暑氣逼人，
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因?yàn)檫@樣我們才能創(chuàng)造一個(gè)個(gè)驚人的成就，就比如，這次生產(chǎn)二部的技改，我們昆煙人用了幾個(gè)月的時(shí)間完成了外人眼中不可能完成的任務(wù)。將整個(gè)制絲生產(chǎn)線打造成為世界一流
