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階段性的指標達成，既看不到存在的問題短板，又跟不上發(fā)展的趨勢步伐，到最后白白耽誤了來之不易的“行業(yè)經(jīng)濟運行總體向好的窗口期”。
該補齊的。
實事求是地
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管理診斷向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化開展……近年來，全行業(yè)在國家局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，將管理診斷作為查找管理短板、強化基礎(chǔ)管理、推動管理創(chuàng)新的重要抓手，切實幫助基層企業(yè)
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制造水平的短板，查找薄弱環(huán)節(jié)，并進行針對性的提升和改進，使卷煙工廠不斷提升‘精益生產(chǎn)’和‘智能制造’水平，推動卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展?！薄叭嫱七M
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、解決問題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標背后的原因，找準企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過科技項目、精益課題、QC課題、A3報告等創(chuàng)新活動開展課題攻關(guān)
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，這些企業(yè)在細節(jié)管理方面是真正下了一翻“苦功夫”的。他們的成功經(jīng)驗值得我們借鑒。
二、“找差距”，細致尋找并修正工作中的每一塊“短板”
水桶效應(yīng)告訴我們：一只
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位置，讓創(chuàng)新貫穿煙草行業(yè)一切工作，全面激發(fā)煙草行業(yè)發(fā)展動力；堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，要正確處理行業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)系，補齊煙草行業(yè)發(fā)展短板
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透明度、強化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及補強供應(yīng)鏈短板等方面，具體分析如下：構(gòu)建協(xié)同體系：印巴空戰(zhàn)中巴基斯坦通過數(shù)據(jù)鏈共享實現(xiàn)預(yù)警機、戰(zhàn)斗機和防空系統(tǒng)的無縫
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，常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯演練、工藝質(zhì)量巡檢、專項檢查，基于“細節(jié)為王”推進生產(chǎn)工藝全流程系統(tǒng)化診斷，通過找短板、立標準、建機制，以點帶面不斷提升
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化、平臺化、數(shù)字化，為現(xiàn)代終端建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。我們還必須看到目前在卷煙零售中我們還存在這一些短板和有待提高的地方。如卷煙零售戶店內(nèi)普遍是老年人看店，對于卷煙品牌的企業(yè)文化
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》，在文章中作出了煙葉增量不等于“大鍋飯”人人有份的重要判斷，明確指出三門峽煙葉贏得增量的主要路徑，分析了如何補齊三門峽煙葉質(zhì)量信譽短板問題，
