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;建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作，實(shí)施問(wèn)責(zé)問(wèn)效，扎扎實(shí)實(shí)將重點(diǎn)工作目標(biāo)落到實(shí)處；全力以赴補(bǔ)齊工作短板，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)
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。既有工作小組也有走訪小組，兩者結(jié)合后，有效的解決了工作中的個(gè)人短板問(wèn)題。同時(shí)，這種形式還有效地提升了勞動(dòng)效率，解決了以往存在的車(chē)輛利用率不高、拜訪
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團(tuán)組織基礎(chǔ)，苦練素質(zhì)內(nèi)功，攻克自身短板，激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營(yíng)造了良好氛圍?！? 夯實(shí)內(nèi)部管理，打牢組織基礎(chǔ)。該廠團(tuán)委從夯實(shí)
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”方法的新途徑，挖掘查找管理短板，積極落實(shí)改進(jìn)措施，著力提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平。
施超指出，此次質(zhì)量工作會(huì)議是集團(tuán)半年工作會(huì)議的預(yù)備會(huì)
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指標(biāo)和短板指標(biāo)，將競(jìng)賽主體下沉至35個(gè)市場(chǎng)部、33個(gè)市場(chǎng)隊(duì)、10個(gè)打私打假隊(duì)，把對(duì)標(biāo)工作下沉至問(wèn)題源頭，將對(duì)標(biāo)提升的責(zé)任壓實(shí)壓緊。補(bǔ)足短板重改善圍繞課題引領(lǐng)、考核
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群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察、美感表達(dá)
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端——低價(jià)格敏感度群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察
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；既聚焦工作重點(diǎn)，又針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，依照SMART原則的要求，提出相關(guān)指標(biāo)未來(lái)三年的提升目標(biāo)，按照“當(dāng)前水平較低的難點(diǎn)、瓶頸或短板指標(biāo)
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階段性的指標(biāo)達(dá)成，既看不到存在的問(wèn)題短板，又跟不上發(fā)展的趨勢(shì)步伐，到最后白白耽誤了來(lái)之不易的“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好的窗口期”。
該補(bǔ)齊的。
實(shí)事求是地
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管理診斷向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化開(kāi)展……近年來(lái)，全行業(yè)在國(guó)家局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，將管理診斷作為查找管理短板、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要抓手，切實(shí)幫助基層企業(yè)
