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。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)人，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，專賣人員時刻抓”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，理順了內(nèi)部溝通渠道，增強(qiáng)了全員責(zé)任意識
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，防止活動一開始就趕進(jìn)度、規(guī)定動作不落實(shí)、自選動作一味求新求異、沖淡活動主題。各級督導(dǎo)組要從嚴(yán)從實(shí)開展督導(dǎo)工作，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手作為督導(dǎo)的重點(diǎn)，重點(diǎn)看
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的影響。所以質(zhì)量問題在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。預(yù)防質(zhì)量問題要抓好“一把手”。張瑞敏當(dāng)年忍痛砸掉了76臺冰箱，提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的口號
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煙草在線橫峰消息 為了進(jìn)一步加強(qiáng)江西弋陽縣局質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作的開展，推進(jìn)管理創(chuàng)一流，10月9日，江西弋陽縣局由一把手帶隊(duì)，綜合
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的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，形成貫穿環(huán)節(jié)貫穿全局的工作格局，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系?！? 二、提升
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群眾意見定有收獲，大見成效。
楊優(yōu)望 縣局內(nèi)管派駐組組長
群眾意見肯定有，如果群眾沒有意見，本身就是有意見。因而，作為單位“一把手
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局（公司）開始系統(tǒng)規(guī)劃布局全省物流發(fā)展。
在省局（公司）層面，成立了“一把手”為組長的現(xiàn)代物流建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工商
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;成立車輛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局一把手親任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。同時完善崗位職責(zé)，抓好責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任追究
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，更是有針對性地談了解決問題的設(shè)想和措施。
互相幫，坦誠相見敞開天窗說實(shí)話。一是幫出了感情。十一長假剛過，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就開始了一對一的談心活動。一把手帶頭同每個
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，解決特殊群體的用煙問題，同時僻免卷煙流入市場。
2、專賣市場管理規(guī)范化
（1）規(guī)范卷煙市場監(jiān)管。首先要建立由一把手負(fù)總責(zé)，各
