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，省去了好多由于不知道卷煙提價(jià)而造成的的口舌。除此之外，我還用pop從高到低寫(xiě)上各個(gè)卷煙的價(jià)格讓顧客識(shí)別選擇卷煙。讓顧客對(duì)卷煙的新價(jià)格一目了然。
寧夏石嘴山卷煙零售戶崔軍權(quán)
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超的整體規(guī)模、風(fēng)格相適應(yīng)；主題必須明確突出，一目了然，切忌主角與陪襯位置不清。只有主次分明、整齊和諧地統(tǒng)—于一體，才能達(dá)到眾星捧月、突出主題
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’?！? 這一點(diǎn)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)經(jīng)理張群深有感觸。
“各品規(guī)卷煙的市場(chǎng)價(jià)格、調(diào)入進(jìn)度及同比數(shù)據(jù)、當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量等十多項(xiàng)數(shù)據(jù)，在這里一目了然?！?月30日上午
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了自己對(duì)精益管理的思考和認(rèn)識(shí)。在他帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)會(huì)議室每周都會(huì)舉辦此類活動(dòng)，各崗位員工圍繞自己的工作講業(yè)務(wù)、談經(jīng)驗(yàn)、推方法，真正實(shí)現(xiàn)了本職工作了然于胸、指導(dǎo)實(shí)踐
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一目了然。
模式二：按生產(chǎn)廠家陳列。即按照不同廠家、類型規(guī)格進(jìn)行陳列，同一廠家的不同品牌按照類型規(guī)格陳列在一起。
案例回顧：很多消費(fèi)者，一踏
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的只是獲取信息。封面內(nèi)重點(diǎn)文字的突出，色彩排版上的強(qiáng)烈對(duì)比，在提高視覺(jué)沖擊力的同時(shí)，使用戶對(duì)內(nèi)容一目了然。
運(yùn)營(yíng)的小伙伴可能有疑問(wèn)了，同樣
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;擺脫了親自清點(diǎn)庫(kù)存的麻煩事，打開(kāi)電腦，輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，店里庫(kù)存數(shù)量隨時(shí)可查，所有數(shù)據(jù)清晰可見(jiàn)，真是一目了然。在平時(shí)有顧客來(lái)買煙時(shí)
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賺了多少錢，非煙商品賺了多少錢，我也能一目了然了；哪個(gè)品牌的煙好銷，哪個(gè)品牌的難買，我也能作出符合我店面的進(jìn)煙方案了；
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在我們店里的卷煙柜臺(tái)里，卷煙陳列一目了然，顧客走進(jìn)店里想要什么價(jià)位的卷煙，一眼就可以看到。我們的做法是：
第一、我店的卷煙柜臺(tái)里同等
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該品牌的進(jìn)貨時(shí)間、真假情況、所屬客戶，是否違規(guī)一目了然。來(lái)龍去脈就是要調(diào)查清楚異?？蛻舻木頍焷?lái)源與銷售去向。如無(wú)證經(jīng)營(yíng)客戶卷煙的來(lái)源、滯銷煙賣給了誰(shuí)等等。
2、明確方法措施
