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，打通工、商、零、消數(shù)據(jù)通道，為實施基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷服務提供支撐。推進終端門店管理系統(tǒng)移動化，引導零售客戶手機訂貨、努力推動特色終端店鋪管理從人工向智能轉(zhuǎn)變。
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”和煙葉干物質(zhì)積累，確保煙葉單葉重和產(chǎn)量提高；二是加大病害防治，通過性誘劑和人工捕殺相結(jié)合的方式，最大程度提高病害防治效果，保證煙葉產(chǎn)量
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，解決了以往人工逐條登記紙質(zhì)表格費時費力的問題。企業(yè)領導層打開手機便可以清楚地掌握各科室任務完成進度，機關考核小組坐在電腦前就可以查看各科室工作完成情況，系統(tǒng)對考核結(jié)果
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責任分解。修訂完善單位年度黨建工作責任清單和黨風廉政建設責任清單，逐一明確黨支部、班子成員、各部門和員工的具體黨建工作責任和黨風廉政建設責任，并將其體現(xiàn)到單位、部門和個人工
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聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新應用賦能農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)以及政務治理工作成效。真實、生動呈現(xiàn)了“數(shù)字云南”建設的最新成果和亮點，為建設“數(shù)字云南”和加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟凝聚共識。
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工程技術(shù)研究中心云南煙草創(chuàng)新基地”和“國家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心云南煙草創(chuàng)新基地”，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新、協(xié)同
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物流活動等數(shù)據(jù)，通過與零售戶相關資料的“數(shù)據(jù)碰撞”，快速鎖定重點監(jiān)管對象，推動重點篩查從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。同時，積極探索運用人工
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厘米杈樁，有助于抑制杈芽的生長，生產(chǎn)中大力提倡人工抹杈；三是加強大田間巡護管理，注意田間衛(wèi)生、確保排水通暢；三是合理配藥
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，新零售方式也不可能從一個模子里刻出來。從店鋪的實際情況出發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)輔助銷售，使消費者對購物過程便利性與舒適性
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;除去土地、種子、肥料、農(nóng)藥、煤炭、人工等成本開支，大約還可獲得10萬元左右的純收入。”
多年來，鄧光學一直采用“煙稻輪作”的種植模式，這樣既避免由于
