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機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的組織與運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證?！?
努力解決煙葉結(jié)構(gòu)性供需矛盾。深入推進(jìn)
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夠及時(shí)有效對(duì)縣級(jí)分公司做到事前、事中、事后的監(jiān)督，也不清楚當(dāng)月實(shí)際供應(yīng)的各個(gè)品牌、數(shù)量供需的計(jì)劃，從而難以對(duì)卷煙的“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”實(shí)施全方位多角度監(jiān)管和控制，
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緊俏品規(guī)大量上市。這樣做的結(jié)果，一是容易因市場(chǎng)過(guò)快飽和，造成供需矛盾混亂，引發(fā)價(jià)格不穩(wěn)定，打擊客戶(hù)訂貨積極性，將增加為保證兩節(jié)
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;但不會(huì)像春節(jié)前這段時(shí)期運(yùn)用的頻繁，剖析的深刻和到位。
元旦過(guò)后的市場(chǎng)銷(xiāo)售量大、活躍，客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)“十個(gè)視角”這種專(zhuān)業(yè)分析的方法，對(duì)春節(jié)前卷煙銷(xiāo)售供需
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一些東西。從那以后，他就成了我們超市的?？?。我的信任感動(dòng)了他，而他也感動(dòng)了我，我們彼此感動(dòng)著，譜寫(xiě)了一曲和諧的供需關(guān)系。在我們的零售中
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上下工夫，在全面研究年終歲末卷煙零售市場(chǎng)需求現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，廣泛征求業(yè)戶(hù)科學(xué)合理的意見(jiàn)和建議。按照平衡市場(chǎng)供需關(guān)系的要求出發(fā)，積極暢通卷煙貨源渠道，有針對(duì)性的面向市場(chǎng)
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品牌供需有矛盾。特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)戶(hù)需求的卷煙品種比較固定單一，緊俏暢銷(xiāo)高檔卷煙較多，營(yíng)銷(xiāo)策略難以滿(mǎn)足。一些已經(jīng)辦證的特殊業(yè)態(tài)，訂貨的意愿也不是很高，
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;這不僅影響了市場(chǎng)供需關(guān)系，也影響了貨源調(diào)撥進(jìn)度，為滿(mǎn)足市場(chǎng)實(shí)際需求，同時(shí)加快貨源執(zhí)行進(jìn)度，營(yíng)銷(xiāo)策略仍再不斷調(diào)整，統(tǒng)一策略和差異化
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，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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向研究者轉(zhuǎn)變。過(guò)去，無(wú)論是供應(yīng)市場(chǎng)還是銷(xiāo)售市場(chǎng)基本都算正常通暢，供需市場(chǎng)火爆異常，那么客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)走仿時(shí)，隨便走一走，瞧一瞧
