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企業(yè)管理的重點(diǎn)、基層和員工辦公辦事的難點(diǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新和流程再造；要堅(jiān)持互聯(lián)互通，加強(qiáng)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)的數(shù)據(jù)共享和流程共享，打破
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頭起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是搭建溝通渠道，密切客我關(guān)系。以建立微信群為載體，搭建一個(gè)集“法律法規(guī)互動(dòng)交流、法律信息發(fā)布、政策答疑”于一體的資源共享平臺(tái)
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的資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上交流、線上答疑，改變了以往撥打電話咨詢(xún)方式，縮短了服務(wù)時(shí)間，進(jìn)一步密切了客我關(guān)系，不斷提升零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度
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穩(wěn)定。進(jìn)一步強(qiáng)化工商責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新方式方法，豐富工商合作內(nèi)涵，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建有效的工商信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度、市場(chǎng)狀態(tài)
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，營(yíng)造比學(xué)趕幫的煙葉生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)全體煙農(nóng)共同進(jìn)步。
發(fā)展成果共享這個(gè)目標(biāo)原則。共享發(fā)展成果是將黨建向煙農(nóng)延伸的目標(biāo)。通過(guò)黨員煙農(nóng)的示范引領(lǐng)，帶動(dòng)煙農(nóng)普遍使用深耕
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人的獨(dú)立學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)向組織化、共享化、互動(dòng)式的學(xué)習(xí)。
基于這種認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為，行業(yè)有條件的相關(guān)單位和部門(mén)，可以在適當(dāng)時(shí)候?qū)σ韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行探索
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，達(dá)到信息資源共享的目的。本次共建結(jié)隊(duì)黨建交流活動(dòng)，使大家對(duì)新材料公司有了新的了解，對(duì)云南中煙在新材料方面的想法有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過(guò)交流也加強(qiáng)了雙方
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作用。依托互聯(lián)網(wǎng)+共享思維，建設(shè)高效共享預(yù)算管理信息平臺(tái)；優(yōu)化完善預(yù)算考核，探索建立“模擬利潤(rùn)”方式的非法人單位考核體系。四是聚焦資金管理
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話、微信、QQ等進(jìn)行友情提示，覆蓋面要達(dá)到100%，保證客戶(hù)的訂貨成功率。
三是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自主品牌、共享品牌的引導(dǎo)推介。結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際
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有效監(jiān)管。四要重點(diǎn)與共享結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精益控制。對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，篩查有效預(yù)警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機(jī)制，
