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、常態(tài)化、制度化；基層工會(huì)要了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持對(duì)思想消極和情緒變化大的員工進(jìn)行走訪交談，解開他們的心結(jié)，減輕他們的心理負(fù)擔(dān)。
用深情
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、程序化、制度化意見，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門自身建設(shè)，樹立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部新形象；抓好任務(wù)分解，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓任務(wù)落實(shí)。
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管理水平，努力促進(jìn)行業(yè)全面預(yù)算管理工作的制度化、規(guī)范化、體系化、信息化和科學(xué)化。
指導(dǎo)意見明確了定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要任務(wù)：到2017年底，要建立起貫穿各個(gè)
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干部職工準(zhǔn)確掌握制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，提升企業(yè)制度化、規(guī)范化、法治化管理水平。
二是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持有違必查，對(duì)廉潔從政、工作作風(fēng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面的紀(jì)律
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，嚴(yán)禁在工作中推諉、扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生，解決聯(lián)系群眾“最后一公里”問題，推動(dòng)工作向著規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。
三是辦實(shí)事，“乘”實(shí)效。堅(jiān)持
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管理水平，努力促進(jìn)行業(yè)全面預(yù)算管理工作的制度化、規(guī)范化、體系化、信息化和科學(xué)化。
指導(dǎo)意見明確了定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要任務(wù)：到2017年底，要建立起貫穿
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重要決策法律審查，推動(dòng)決策的科學(xué)化、制度化、合法化；通過信息化手段加大備案管理力度，建立有效的案件統(tǒng)計(jì)體系，充分應(yīng)用法律顧問的涉訴經(jīng)驗(yàn)
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、制度化的聯(lián)手監(jiān)督、聯(lián)合管理，在常態(tài)化的部門協(xié)助機(jī)制下，執(zhí)法高效，處罰到位，有效解決了當(dāng)前煙草執(zhí)法中存在的執(zhí)法人員不足、執(zhí)法任務(wù)繁重、違法
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，要切實(shí)把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢(shì)頭鞏固下去，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化和長(zhǎng)效化。
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新情況、新問題，不斷探索新方法、新舉措，及時(shí)總結(jié)新思路、新經(jīng)驗(yàn)，保證“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”工作納入制度化、程序化、長(zhǎng)效化的運(yùn)行軌道。
