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，是否是虛擬客戶(hù)，是否是被大戶(hù)控制的小戶(hù)，并就涉及卷煙“外流”的原因做好調(diào)查記錄，核實(shí)零售客戶(hù)是否存在違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)積極宣傳
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;“公司這樣做的目地在于希望能夠擴(kuò)大公司產(chǎn)品在東南亞的市場(chǎng)份額。”
據(jù)介紹，在此之前，英美煙草公司關(guān)閉工廠(chǎng)的原因之一是馬來(lái)西亞政府卷煙消費(fèi)稅的上調(diào)，公司在當(dāng)
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學(xué)習(xí)效果不佳的，注重分析原因，幫助解決問(wèn)題促進(jìn)提升。
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社會(huì)對(duì)女性煙草使用行為的態(tài)度，女性吸煙的動(dòng)機(jī)和戒煙的原因等問(wèn)題。每場(chǎng)訪(fǎng)談10-12人，訪(fǎng)談時(shí)間約為120分鐘。
下一步，將繼續(xù)配合中國(guó)疾病預(yù)防控制中心
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0.54新西蘭元，部分原因是過(guò)去10年經(jīng)常征收消費(fèi)稅。”
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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動(dòng)，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理效能
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，分析銷(xiāo)售下滑原因，把握消費(fèi)走向，并明確下一步工作。
一是著力把握好市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，提升客戶(hù)銷(xiāo)售信心，打造金圣新品培育堅(jiān)實(shí)陣地
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;詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否為本人所需卷煙，是否存在調(diào)劑卷煙的情況；客戶(hù)是否知情何人為其代訂、代訂的原因、整改后誰(shuí)訂煙等。
四是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)決禁止內(nèi)部人員為零售戶(hù)代訂
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、QC課題基礎(chǔ)知識(shí)等方面進(jìn)行了宣貫和普及，并著重對(duì)問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型QC活動(dòng)開(kāi)展程序和注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解。講師還圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、效果檢查等方面闡述了活動(dòng)
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常規(guī)巡視反饋問(wèn)題整改任務(wù)、公司巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)情況。
四川中煙要求各級(jí)黨組織要高度重視，認(rèn)真組織對(duì)整改情況開(kāi)展自查，對(duì)未完成整改事項(xiàng)要認(rèn)真分析原因，
