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，折合干煙1.5萬擔(dān)，在全省下部煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)督查中合格率96.63%，全省排名第五。四是煙基建設(shè)注重實效，項目質(zhì)量明顯提高。以“土地整理+田間機(jī)械化
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車輛、集中運(yùn)輸方式，既減輕了煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，方便煙農(nóng)銷售煙葉，又有效提高了種煙農(nóng)戶的種煙經(jīng)濟(jì)效益，提高了煙葉等級合格率，促進(jìn)煙葉收購秩序
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的水平，以過硬的細(xì)化措施持續(xù)抓好專業(yè)集中分級、切實提高等級純度，持續(xù)抓好約時定點交售、切實提高服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)抓好整理打包調(diào)運(yùn)、切實提高交接合格率，
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效益，確保煙農(nóng)、政府、商業(yè)、工業(yè)“四滿意”；要正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，以量、純度、合格率為核心，及時調(diào)整工作思路，把握嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線
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，要牢牢繃緊嚴(yán)格規(guī)范這根弦，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理、資金管理、合同管理、收購服務(wù)等方面的規(guī)范要求，確保等級合格率穩(wěn)步提高，確保等級純度持續(xù)提升
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化收購流程和質(zhì)量管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，實行掛樣對樣收購，認(rèn)真落實主檢、總檢、總監(jiān)三級質(zhì)量負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，提高煙葉純度和等級合格率
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控制；采取“約時定點、輪流交售”的模式，提高工作效率，加快收購進(jìn)度；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高收購人員分級水平，提高等級合格率
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紅線”要求落實到位；堅守?zé)熑~質(zhì)量的“生命線”，強(qiáng)化等級質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量意識，以提高煙葉收購質(zhì)量、工商交接合格率、上等煙比例為重點，
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，確保48.29萬擔(dān)收購計劃、上等煙比例73%左右、收購等級綜合合格率達(dá)80%以上、實現(xiàn)煙葉收購總值6.85億元，全面實現(xiàn)“提質(zhì)增效、穩(wěn)定發(fā)展”目標(biāo)。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強(qiáng)
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，嚴(yán)格收購管理，確保收購秩序井然，保證收購純度和合格率，同時要抓好以烤煙生產(chǎn)為核心的中后期管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，抓好秋冬
