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為著力點，繼續(xù)推進“精益物流十佳”創(chuàng)建活動，努力拉長長板、彌補短板。一是完善精益活動機制，建立以科技項目、QC課題、改善項目、合理化建議為核心的精益改善模型
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解決好許可證管理方面的問題，認真調(diào)研市場，以合理布局為著力點，加強與市局專賣科、法規(guī)科的溝通，建立科學(xué)合理的合理化布局，采取優(yōu)勝劣態(tài)
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外流頻繁、數(shù)量較多的零售戶加以重點管理。要堅持嚴格規(guī)范，突出監(jiān)管重點，認真履行內(nèi)部監(jiān)管職責，強化日常監(jiān)管，及時提出營銷合理化建議，
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，將服務(wù)的理念融入自己崗位日常工作中，以熱情、耐心的服務(wù)方式，化解申請人的因不符合合理化辦證條件無法辦證的怨氣、火氣，化解社會對于辦證問題的誤解
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，報縣局審核后執(zhí)行。
四是強化行政許可，全力提升依法行政水平。專賣股負責對現(xiàn)行合理化布局規(guī)定要重新修訂，優(yōu)化辦證流程，簡化審批手續(xù)，嚴格
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領(lǐng)域，要堅持全員參與原則，加強全員宣貫，認真抓好合理化建議和QC活動兩項全員性改善工作，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)浪費，積極尋求改善
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”，在充分聽取職工群眾的意見建議基礎(chǔ)上，修改完善了《馬邊縣煙草專賣局（分公司）員工勞動紀律管理辦法》等系列制度，加強了制度建設(shè)的合理化
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）創(chuàng)建活動，確保今年優(yōu)秀專賣所（隊）創(chuàng)建達標；不斷提升證件管理工作水平，進一步修訂完善合理化布局規(guī)劃，從
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服務(wù)、精細管理 ”；六個環(huán)節(jié) “工業(yè)到貨、倉儲作業(yè)、訂單調(diào)度、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、送貨到戶 ”；五種工具 “價值流分、目視化管理、標準化作業(yè)、合理化建議、精益六西格瑪”》構(gòu)建
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多接觸、多了解、聆聽他們的經(jīng)營情況和合理化建議，更好地掌握市場反饋信息，最大限度滿足零售戶的需求，零售戶才會把我們當作正真的朋友。
二是利用現(xiàn)代終端經(jīng)營理念
