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”等主題活動(dòng)，以日、周、月為周期，密切進(jìn)度監(jiān)管，卷煙營(yíng)銷指標(biāo)實(shí)現(xiàn)再提升。三是銳意進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”先鋒。創(chuàng)新開(kāi)展“133”工程、終端消費(fèi)拉動(dòng)和自主
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等，落實(shí)訪銷周期訂貨總量和確保由旺季向正常銷售的平穩(wěn)過(guò)渡。
四是摸清市場(chǎng)情況，根據(jù)市局對(duì)其他替代牌號(hào)的相應(yīng)要求，在調(diào)研分析的前提下，分區(qū)域確定促銷
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增加中高檔煙的庫(kù)存比例，同時(shí)根據(jù)訂貨周期變化，通過(guò)電話和短信友情提醒客戶按時(shí)訂煙和交款，確保卷煙不漏訂、不脫銷、不滯銷。
四是強(qiáng)化品牌引導(dǎo)，
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局（公司）以“作總結(jié)、強(qiáng)服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”全面優(yōu)化配送線路強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
一是總結(jié)以往工作。公司自一般周期配送考核辦法出臺(tái)以來(lái)，配送工作逐步走向正規(guī)
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嬌子高檔品牌，提升嬌子高檔品牌的市場(chǎng)比重。
二是要做好宣傳，做好貨源可供信息和零售戶合理庫(kù)存卷煙的統(tǒng)一宣傳，做好1、2月份卷煙訂貨周期的告知，
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”期間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
二是加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息。要求各轄區(qū)客戶經(jīng)理認(rèn)真完成對(duì)零售戶訪銷周期、業(yè)態(tài)分類、次定量、總定量的全面維護(hù)，積極開(kāi)展市場(chǎng)走訪，了解客戶
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，吸引更多的消費(fèi)者，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”注入活力?！ ? 四是加大政策宣傳解釋，客戶服務(wù)要精心。根據(jù)訂貨周期變化，友情提醒客戶及時(shí)存足貨款
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時(shí)能夠人人都是修理工，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
三是以天、周、月為周期開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢。各PM小組根據(jù)《物流設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》要求，由儲(chǔ)配部中層干部及機(jī)電
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基礎(chǔ)管理的重要措施，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮縣級(jí)局在目標(biāo)管理方面的主動(dòng)性。建立目標(biāo)跟蹤管理機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)定的周期開(kāi)展目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)
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客戶經(jīng)理通過(guò)實(shí)地拜訪和電話等各種形式告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時(shí)間安排、訂貨頻次、貨源信息等，讓客戶做到心中有數(shù)，提前安排，科學(xué)合理做好春節(jié)期間卷煙貨源儲(chǔ)備工作
