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四項具體要求。一是各分公司主要負責人要親自牽頭分解計劃任務(wù)，戮力攻堅。二是深度分析當地市場狀況、客戶自然情況，有針對性地開展營銷，確保營銷有章法、有成效。三是
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鄂州、仙桃、潛江、天門、黃石5家地市公司提供配送服務(wù)，實現(xiàn)了“1+5”區(qū)域物流格局。在當天的會上，各成員單位就當前和下一步貨源組織、卷煙入庫、庫存控制、訪銷安排
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作為主要抓手，在抓捕重判上狠下功夫。從提高辦案水平、加強抓捕追逃、加大判刑力度入手，完成“每個地市打掉1-2個較大規(guī)模假煙走私煙網(wǎng)絡(luò)”的年度目標任務(wù)。專項行動期間
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，各地市局（公司）回顧總結(jié)了2015年以來物流運行情況、工作舉措和主要成效，結(jié)合地區(qū)實際，客觀分析了當前物流工作存在的困難挑戰(zhàn)
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使用情況，對前期各單位使用過程中遇到的問題進行了解答，并介紹了地市級物流綜合管控平臺建設(shè)標準。各單位代表就全省物流綜合管控平臺進一步優(yōu)化升級提出了各自的意見建議，
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流程，由地市級公司財務(wù)管理部門（或授權(quán)配送中心財務(wù)部）及縣級分公司財務(wù)管理部門按照統(tǒng)一的核算歸集口徑進行物流費用核算，并由配送中心財務(wù)部采取事前
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依據(jù)、核算流程，由地市級公司財務(wù)管理部門（或授權(quán)配送中心財務(wù)部）及縣級分公司財務(wù)管理部門按照統(tǒng)一的核算歸集口徑進行物流費用核算，并由配送中心財務(wù)部
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;嚴厲打擊卷煙非法流通、非法販賣等行為，切實管控好本地市場。二是進一步整治卷煙非法運輸。加強與高速、公安等部門的聯(lián)合執(zhí)法，充分依靠公安檢查站的力量，加大對可疑人員
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個地市單位干部職工在精益管理認識和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進一步強化精益改善。以“頭腦風暴、一點課”等易被員工接受的管理工具作為切入點，
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;進一步貫徹落實行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，促進各單位安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)，全面推進隱患排查治理，保障行業(yè)安全穩(wěn)定。
此次檢查涵蓋11家地市局（
