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流程，由地市級公司財務(wù)管理部門（或授權(quán)配送中心財務(wù)部）及縣級分公司財務(wù)管理部門按照統(tǒng)一的核算歸集口徑進行物流費用核算，并由配送中心財務(wù)部采取事前
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依據(jù)、核算流程，由地市級公司財務(wù)管理部門（或授權(quán)配送中心財務(wù)部）及縣級分公司財務(wù)管理部門按照統(tǒng)一的核算歸集口徑進行物流費用核算，并由配送中心財務(wù)部
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;嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通、非法販賣等行為，切實管控好本地市場。二是進一步整治卷煙非法運輸。加強與高速、公安等部門的聯(lián)合執(zhí)法，充分依靠公安檢查站的力量，加大對可疑人員
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個地市單位干部職工在精益管理認識和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進一步強化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點課”等易被員工接受的管理工具作為切入點，
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;進一步貫徹落實行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，促進各單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，全面推進隱患排查治理，保障行業(yè)安全穩(wěn)定。
此次檢查涵蓋11家地市局（
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，完成“每個地市打掉1—2個較大規(guī)模假煙走私煙網(wǎng)絡(luò)”的年度目標(biāo)任務(wù)。
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二是專銷結(jié)合，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。始終保持查處、打擊市外亂碼煙的高壓態(tài)勢，堅持做到嚴(yán)查、嚴(yán)堵、嚴(yán)管，防止市外亂碼卷煙和假私煙沖擊本地市場，
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當(dāng)地市場紅白喜事用煙總量、品牌選擇、品牌結(jié)構(gòu)等信息，為制定營銷策略提供信息支撐。
抓住兩個關(guān)鍵，確保宣傳推廣有效。抓住關(guān)鍵的人物，著重對村長、書記進行
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閉環(huán)。
二是科學(xué)設(shè)置流程，簡化工作內(nèi)容，提升監(jiān)管效率。在借鑒省局有關(guān)規(guī)范流程和其他地市（州）局經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步整合監(jiān)管
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保證面上基礎(chǔ)工作的同時，由副職領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織專銷精干力量成立“黨員突擊隊”，劃出單獨目標(biāo)，針對重點區(qū)域、重點對象開展重點走訪，立足本地市場抓好潛力
