為您找到相關(guān)結(jié)果 4689 篇
-
開展卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)的活力與積極性。
第三，企業(yè)人才的使用存在著不均衡性，使得人才作用發(fā)揮不到位。
均衡使用人才的前提是需要卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠按照人才的特點
-
的促進作用。
1、卷煙經(jīng)營企業(yè)實施崗位輪換機制是均衡員工收入的需要。
我們知道，目前，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工收入分配方面實施的是績效掛鉤分配模式。不同的崗位
-
零售業(yè)戶的引導(dǎo)與服務(wù)，合理消化社會卷煙庫存，保持卷煙零售市場的穩(wěn)定與均衡化發(fā)展。
首先，應(yīng)當避免盲目追求過高的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。
不斷增加卷煙銷量和卷煙
-
競爭的市場機制促進煙草行業(yè)資源的優(yōu)勝劣汰，同時以市場為導(dǎo)向?qū)?nèi)部資源不斷進行優(yōu)化；二是以適度競爭均衡行業(yè)經(jīng)濟效率。煙草行業(yè)需要的是適度競爭的市場機制，而非
-
樹立「跳起摸高」目標導(dǎo)向，緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標，實施更為均衡運行調(diào)控，加強考核評價激勵，以更大力度穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強品牌，穩(wěn)定行業(yè)
-
;眾之同和也。”工商企業(yè)要處理好自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，注重縱橫聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，促進優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏，在協(xié)調(diào)平衡中形成整體效應(yīng)。統(tǒng)籌好各價位均衡發(fā)展的關(guān)系
-
、規(guī)范管理和安全生產(chǎn)，全力以赴抓好各項重點工作落實，高質(zhì)量完成全年煙葉工作目標。會議強調(diào)，今年的煙葉收購工作呈現(xiàn)均衡度好、質(zhì)量可控、作風紀律嚴明等特點
-
，物流管理人員全面考慮多重關(guān)鍵因素，力求實現(xiàn)各要素的均衡配置。他們通過分析當前卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)貴港與桂平城區(qū)內(nèi)的零售客戶不僅多，而且配送距離
-
中轉(zhuǎn)站、減少配送線路的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化整合配送線路，沒有先進的技術(shù)支持很難實現(xiàn)。針對市區(qū)線路配置不均衡、勞動強度差異較大的現(xiàn)狀，物流配送中心借助物流智能配送管理系統(tǒng)
-
，以各組分揀通道分揀量均衡為原則，基于訪銷訂單數(shù)據(jù)，科學生成煙道分配結(jié)果，保證了各組通道的均衡性，有效提高了分揀作業(yè)效率。“智慧分揀實現(xiàn)
