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;行業(yè)發(fā)展的邏輯也從第一階段的炒作預期，切換到了第二階段—增量競爭時代，市場份額的爭奪。02 份額爭奪市場份額的爭奪，在于如何抓住消費者的需求，
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減少的市場份額和銷售占比，在一定階段、一定程度形成了結(jié)構(gòu)增量，這也是四、五類煙不斷收減的根本原因。其次，商業(yè)有意識地壓減了低檔卷煙的市場投放，嚴格把控低檔
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，“走出”包裝機?！ ⒁惑w化作為減少增量、提高質(zhì)量的重要手段，2019年以來，江蘇煙草商業(yè)在區(qū)域內(nèi)重新規(guī)劃物流中心建設(shè)，物流生產(chǎn)力布局優(yōu)化穩(wěn)步推進
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;大數(shù)據(jù)在這方面又能發(fā)揮什么作用?
??問題已然存在，探尋如何通過“大數(shù)據(jù)”解決問題也成為煙草企業(yè)深入思考的關(guān)鍵點。針對這種情況，上海煙草集團公司著力優(yōu)化原料增量資源
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精準營銷策略，精心部署、積極落實‘531’工作法，不斷拓展精準營銷的深度和廣度。‘5’即增量以擴面為主、管理由粗變細、需求自下而上匯總、分析由‘兩比’向‘五比’轉(zhuǎn)變、狀態(tài)由
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全國大盤，長三角市場雖然規(guī)模的相對增幅略低于行業(yè)平均水平，但絕對增量依然約占全國增量的15%；審視結(jié)構(gòu)變化，長三角市場則在“高一截”的基礎(chǔ)上仍然
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局（公司）卷煙銷售總量和增量均位居行業(yè)第二位，其中2月份卷煙銷售總量和增量均位居行業(yè)首位，3月份卷煙銷售繼續(xù)保持穩(wěn)定增長勢頭。
施好精準策
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%；增量超過5萬箱的8個，增幅超過10%的7個，超過20%的2個；銷售收入增長超過30億元的7個，增幅超過10%的8個，
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%，在全國29個省級市場實現(xiàn)了銷量和銷售份額“雙升”；“黃鶴樓”品牌銷量突破192萬箱，同比增長17萬箱，增幅接近10%，銷量增量名列
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”，完成經(jīng)營思維上轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)在發(fā)展上的“完美轉(zhuǎn)身”。
一、重新定位經(jīng)營，向增量和減負兩個方向前進。
當前，對夫妻店來說，
