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的特點，樹立良好的企業(yè)形象，把企業(yè)文化建設(shè)融入博大的社會文化活動，擴大影響，加快產(chǎn)品向大品牌的方向發(fā)展，帶動其他產(chǎn)品的銷售。“旱蓮”牌
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，必須得承認品牌層面的結(jié)構(gòu)梯次上移難度很大、效果也未見得明顯，現(xiàn)在還有一些二類煙機會的，可以抓緊把風格特色做足，把市場縱深抓住“大品牌”的心不在焉
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品牌的主體地位。以高價位市場目前4+3的大品牌格局，“和大天壹”今年前10個月保持了超過65%的市場份額，實現(xiàn)了超過35%的增量分割；另外3個品牌盡管絕對體量
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，為大品牌發(fā)展營造良好政策環(huán)境。四要強化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準發(fā)力。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費用開支、精減項目投資等為主
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的產(chǎn)品、品牌，能夠成長起來實屬不易，要經(jīng)歷很多考驗，而如果沒有成長起來，似乎也不足為奇，畢竟大品牌的格局早已形成，
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，保護本土企業(yè)、本土品牌也將會有更強更現(xiàn)實的利益驅(qū)動，極有可能觸發(fā)新的更大力度、更大范圍的地方保護，煙草“大品牌、大市場、大企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)意志與地方“優(yōu)先支持本土
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兩個方面的期望。
一手抓開源，要依靠品牌的主觀努力。在整個的策略設(shè)計上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動、更具決定性。在維護好“大品牌
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的控制型市場，形成了行業(yè)矚目的「海韻現(xiàn)象」。
如果我們把視野放寬，站在整個行業(yè)角度看，在次高端價位上能夠抵御住大品牌的競爭，牢牢占據(jù)本地
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，即便在那些傳統(tǒng)思維中早已認定為“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現(xiàn)出明顯的分流、分化。
站在更高的層次，考慮到個性化、年輕化
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;老用戶的貢獻率是新用戶的三倍。這一點在煙草大品牌的市場角逐中表現(xiàn)得淋漓盡致。最近市場上有一款表現(xiàn)很火熱的“玉溪”品牌產(chǎn)品——“玉溪（中支阿詩瑪）”，今年銷量突破
