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，建立品牌市場狀態(tài)評價模型和“三面一率”運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，精準(zhǔn)定位品牌市場狀態(tài)，科學(xué)調(diào)整貨源供應(yīng)和營銷策略，確保品牌市場狀態(tài)良好。
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，對設(shè)備運(yùn)行中暴露的和潛在的問題進(jìn)行分析、定位和預(yù)測。借助該系統(tǒng)，探索數(shù)據(jù)分析價值，運(yùn)用多維度數(shù)據(jù)探究產(chǎn)品質(zhì)量與過程指標(biāo)的關(guān)系，通過判定設(shè)備故障點(diǎn)與潛在
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員配備、人員資質(zhì)、人員能力要求進(jìn)行規(guī)范，把中隊(duì)打造成為人員齊備、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。三是實(shí)行中隊(duì)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對中隊(duì)的職能定位、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，
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，做品質(zhì)生活的引領(lǐng)者。那么，對于煙草品牌尤其是細(xì)支類產(chǎn)品來說，經(jīng)歷去性別化到如今，是否需要再度強(qiáng)化女性消費(fèi)群體定位，明確女士煙概念呢
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2021年度QC成果評比。下一步，成都卷煙廠將要按照“人才培養(yǎng)基地、創(chuàng)新示范基地”的定位，從體制機(jī)制建設(shè)、人才選拔、成果推廣應(yīng)用等多個維度深入、有效搭建工廠創(chuàng)新
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成效攀升。一是提升客戶贏利水平。每周例會組織營銷人員及時學(xué)習(xí)掌握新品上市相關(guān)信息，了解品牌文化、定位、賣點(diǎn)等內(nèi)容，以圖文并茂的形式第一時間告知小組客戶共育品牌標(biāo)識
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，確保各項(xiàng)工作始終在正確的方向上謀劃和開展。要增強(qiáng)發(fā)展意識，明確目標(biāo)定位。清醒認(rèn)識吉林煙草商業(yè)的短板不足，敢于直面問題、迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化求解思維
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示范基地”定位，全面提升項(xiàng)目的創(chuàng)新程度、科研程度和專業(yè)程度，抓住有利契機(jī)，把創(chuàng)新成果推向更高的平臺。下一步，工廠將從體制機(jī)制建設(shè)、人才選拔、成果
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謀劃，蹄疾步穩(wěn)向前推進(jìn)；直面問題，清醒認(rèn)識當(dāng)前自身存在不足，全力做好破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的大文章；找準(zhǔn)定位，以更高
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宣貫清單》，結(jié)合卷包部各崗位的不同培訓(xùn)需求，開展私人訂制化質(zhì)量理論知識精準(zhǔn)培訓(xùn)。把“隊(duì)伍”作為質(zhì)量管理的定位點(diǎn)。以提升質(zhì)量團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)為目的，將精品質(zhì)量共識
