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“點”。每月定期編制預算分析報告，深入分析預算執(zhí)行情況，研究預算管理機制，進一步提高預算在實際執(zhí)行過程中重要性，充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用
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，嚴肅工作紀律，強化專賣管理制度和煙葉收購管理制度執(zhí)行力。紀檢部門在收購場地定期不定期開展監(jiān)督檢查，嚴格責任追究制度；暢通信訪渠道，強化辦事
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管理、為民服務一線，推動黨組織生活常態(tài)化常新化、黨員教育長效化；采取定期與不定期方式到各黨小組督導檢查、將主題黨日活動開展情況納入月度考核，做到活動有計劃
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；保養(yǎng)上，做到檢查維護“定期”。定期對自控儀、循環(huán)風機、干濕溫度傳感器、冷風進風門、排濕門百葉窗等部件進行維護，及時修補或更換損壞部件，要求在整個
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，強化上下游工序聯(lián)動，制定各崗位發(fā)生突發(fā)情況的應急處置預案，定期組織突發(fā)事件應急處置演練，提高生產(chǎn)保障能力，確保生產(chǎn)任務高質(zhì)量、高效率
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺以及定期設(shè)備檢修計劃，持續(xù)推進全員生產(chǎn)維修管理
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、寄件地址、收發(fā)件人信息，對物流寄遞點聯(lián)合開展檢查，全力將違法卷煙堵在路上、截在源頭。三是聚焦真煙異常流動治理。強化專賣、營銷、配送等部門協(xié)作，定期召開聯(lián)席會
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擔當、攻堅克難的實際行動。強化生產(chǎn)技術(shù)指標管控，加強計劃管理，精心治理設(shè)備，定期組織安全學習和現(xiàn)場實地培訓、排查設(shè)備隱患，開展修舊利廢
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;采取定期和不定期的輪換方式，對轄區(qū)市場進行檢查和事后監(jiān)管，把管理、打擊與防范、教育緊密銜接起來，有效遏制中小學校周邊售煙行為。下一步，柴桑區(qū)局
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;幫助新入網(wǎng)客戶融入市場、接軌經(jīng)營，更好更快熟悉行業(yè)政策、專賣法規(guī)、誠信管理、分檔依據(jù)。針對配合好、能力佳、意愿強的潛力客戶，依托誠信互助小組，定期組織觀摩
