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責、緊密配合、層層落實的專賣內(nèi)管工作格局，突出痕跡化，體現(xiàn)精細化，促進規(guī)范化。
五、進一步完善內(nèi)部監(jiān)管工作考核機制。依托崗位職責，對上級交辦
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，忽視了基層群眾的力量。
（二）思想文化工作內(nèi)容單一，不聯(lián)系具體工作。
在過去的體制下，對思想文化工作的考核，局限于
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5157.73萬元，同比分別增長45.17%和22.48%。五是通過案件噴碼倒查，共優(yōu)化客戶類別和卷煙供應(yīng)4709戶，并嚴格了內(nèi)部人員工作考核責任追究。行動期間
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要的。筆者認為應(yīng)該要求各部門、各單位都要成立相應(yīng)的禁控煙組織，要切實擔負起領(lǐng)導、檢查本部門、本單位的禁控煙工作。要實行單位一把手負責制以及責任追究制，將禁控煙工作考核結(jié)果作為
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，并加以物質(zhì)獎勵和口頭表揚，且傳遞給大家看，做到人人效仿的效果。
四、關(guān)于新的考核方式的展望
考核方式多種多樣，對于一項工作的考核
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，需要較為完備的政策制度體系予以保障。九江市局修訂和完善了《城區(qū)煙草專賣局煙草專賣許可后續(xù)監(jiān)管工作實施辦法》、《城區(qū)煙草專賣局煙草專賣許可證管理工作考核方案》、《城區(qū)煙草專賣局無證戶監(jiān)管辦法
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的錄像，并加以物質(zhì)獎勵和口頭表揚，且傳遞給大家看，做到人人效仿的效果。
四、關(guān)于新的考核方式的展望
考核方式多種多樣，對于一項工作的考核
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3.建立完善監(jiān)督檢查機制。明確大戶監(jiān)管工作目標和任務(wù)，將對卷煙零售大戶的管理作為市場監(jiān)管的重點工作，納入專賣工作考核范疇。對違反規(guī)定與零售大戶內(nèi)外勾結(jié)、幫助其不規(guī)范
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，單位主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導直接負責；對超計劃種植、超紅線收購的實行煙葉工作考核一票否決；實行嚴格責任追究制，對擅自擴大種植面積的相關(guān)責任人
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設(shè)備日常使用、維護、保養(yǎng)、修理等過程中技術(shù)資料的收集與保管。
4.檔案管理工作的考核
考核是加強設(shè)備檔案管理工作的有效手段。設(shè)備檔案管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，必須納入設(shè)備管理考核
