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的固步自封、夜郎自大和任性，逐步變得務(wù)實(shí)和理性，認(rèn)識到差距所在，找出了問題癥結(jié)，尋到應(yīng)對舉措，對打造升級版充滿信心。
二是紀(jì)律有
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上找不足，從能力上找差距，認(rèn)真剖析當(dāng)前自身存在的問題。
四是整改落實(shí)。通過“團(tuán)結(jié)、批評、團(tuán)結(jié)”的“三步”活動的開展，對查找出的問題及時整改落實(shí)
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是各單位QC成果水平的差距逐漸縮小，呈現(xiàn)出各自的特色和優(yōu)勢。
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取得了一定成績，但一定要清醒的認(rèn)識到，在相關(guān)指標(biāo)上與國家局、省局（公司）的要求和其他兄弟單位相比還有一定差距，與2014年省局
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，實(shí)現(xiàn)崗位零缺陷。下一步，專賣部門將以對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，法律文書培訓(xùn)等活動為切入點(diǎn)，下大力氣提高人員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)專賣人員做到人在
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等方法從經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)找差距、破難題，嚴(yán)格考核、鼓勵創(chuàng)新，為進(jìn)一步做好下階段的營銷工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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，實(shí)際銷售數(shù)量與銷售目標(biāo)之間存在較大差距；在專賣管理方面，卷煙市場存在個別零售戶不清楚組別、以前檢查時存在漏走零售戶、暗流卷煙對市場的沖擊大等問題。
會議對問題現(xiàn)狀
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、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)支撐、決策服務(wù)等方面取得的成績。會議同時要求，要正確認(rèn)識目前全系統(tǒng)信息化建設(shè)存在的差距與不足，準(zhǔn)確把握信息化發(fā)展方向，緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展
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，學(xué)習(xí)了賓川煙草滴灌技術(shù)推廣的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識到了自身的差距和不足，觸動很大，得到了很多啟迪。?
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，既反思自身的差距，也提出了改進(jìn)的方法和建議，整個討論過程氣氛熱烈，高潮不斷。
通過此次專題討論，全體專賣人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想
