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，攀枝花煙草共開展科技項目38項，涵蓋了烤煙品種選育、培育壯苗、平衡施肥、病蟲害防治、栽培生理、烘烤設(shè)備、有機態(tài)肥、地理信息技術(shù)等十個方面。通過研究，參會委員一致
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要把保持良好的市場狀態(tài)作為卷煙營銷工作的首要任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格、降庫存，進(jìn)一步增強宏觀調(diào)控的前瞻性、靈活性和針對性
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監(jiān)管，把握內(nèi)管工作高度、廣度和深度問題；三是著眼嚴(yán)格要求，做到細(xì)致為先、程度為高、基礎(chǔ)為重；四是著眼保持警惕，選好著眼點、平衡制約點
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、把握，對客戶的了解都要有細(xì)致、全面的認(rèn)識。（四）著眼保持警惕，選好著眼點、平衡制約點、抓住關(guān)鍵點。
本次學(xué)習(xí)使大家更加明確了內(nèi)部專賣管理
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。深入開展市場存銷比分析，加強卷煙投放策略管理，根據(jù)市場飽和情況，嚴(yán)格按照存銷比管理要求和稍緊平衡原則，進(jìn)行貨源銜接與投放，合理控制
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，強化對貨源投放、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，結(jié)合卷煙投放及市場流向分析，切實落實好控制總量、稍緊平衡的營銷政策，突出對零售戶月供貨總量、緊俏品牌供應(yīng)量
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政策宣傳，轉(zhuǎn)變客戶觀念。在強化市場監(jiān)管的同時，面對客戶可能出現(xiàn)的抱怨和不配合，擺正心態(tài)，向客戶宣傳有關(guān)法律法規(guī)知識及“總量控制、稍緊平衡
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、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開展“卓越績效管理”模式，通過前期的課題導(dǎo)入和自評，初見成效。
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凱、分管銷售副經(jīng)理楊濤及全體營銷人員參加會議。
會上，卷煙銷售科科長通報分析了當(dāng)前卷煙銷售工作，并指出工作中存在的責(zé)任心不足、大局意識不強、營銷工作開展不平衡等問題
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“一個考慮周到的吸煙戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是對保護(hù)公眾健康和降低煙草使用措施與個人責(zé)任和選擇自由重要性的
平衡?！?/div>
