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率，把6座育苗大棚變身為早稻育秧基地。據(jù)悉，利用閑置烤煙育苗大棚集中育秧，除了能節(jié)約場(chǎng)地和修建成本，還有利于提高種子出苗率和出苗質(zhì)量。同時(shí)
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標(biāo)水平提升、成本費(fèi)用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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小組活動(dòng)中脫穎而出，喜獲“質(zhì)量創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)”。該課題基于負(fù)載均衡原則，通過(guò)建立配送更高效、成本更合理、信息化程度更高、彈性應(yīng)對(duì)能力更強(qiáng)的配送模式，確保配送車(chē)輛
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，就精益運(yùn)行、過(guò)程指標(biāo)、客戶服務(wù)、成本費(fèi)用、成長(zhǎng)創(chuàng)新五個(gè)維度，對(duì)物流作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行全面細(xì)致評(píng)價(jià)。
互評(píng)組針對(duì)池州市局（公司）精益物流工作開(kāi)展情況
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漢中卷煙廠將煙箱循環(huán)使用作為節(jié)約成本的一項(xiàng)重要措施，積極統(tǒng)籌安排，有效組織生產(chǎn)，明確各部門(mén)工作任務(wù)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，形成
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，做到多聽(tīng)、多跑、多問(wèn)、多思，要在先學(xué)會(huì)識(shí)貨的基礎(chǔ)上，再到市場(chǎng)上去進(jìn)貨，從而用進(jìn)到的貨真價(jià)實(shí)商品來(lái)?yè)Q取正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
二是降低商品經(jīng)營(yíng)成本
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目前投資者的慣有傳統(tǒng)思維。而本文開(kāi)頭所說(shuō)的這家飾品連鎖顯然是受利潤(rùn)至上影響，在連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有達(dá)到盈利時(shí)選擇草草關(guān)門(mén)停業(yè)。
將成本轉(zhuǎn)換成資金周轉(zhuǎn)率
在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，
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生產(chǎn)成本不斷上漲。好在市場(chǎng)對(duì)煙草的需求仍然堅(jiān)挺，為煙草種植者提供了發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增量ITGA最近一項(xiàng)調(diào)查顯示，歐洲、美洲、非洲和亞洲
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，引入智慧物流理念，探索便捷、快速、高效率低成本信息化的物流方式，達(dá)到減工降本、效益最大化的目的。
聚焦“規(guī)范、效率、活力”三個(gè)核心，著力在“降成本
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”的總要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以預(yù)算管理為抓手，以信息數(shù)據(jù)為支撐，強(qiáng)化成本控制和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，合理配置資源，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本
