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創(chuàng)新服務(wù)方式打造“七彩服務(wù)”品牌。著力推動服務(wù)方式創(chuàng)新，打破固化客戶服務(wù)模式，針對客戶服務(wù)訴求，細(xì)化內(nèi)容，建立服務(wù)訴求響應(yīng)機(jī)制，突出
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、打擊、教育方案，明確責(zé)任人，確保兩節(jié)期間有一個良好的卷煙市場秩序。
三是變換檢查方式，實(shí)施分類檢查。打破常規(guī)檢查方式，采取分類檢查、交叉檢查
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，深入開展土壤酸化治理和根莖部病害防治，大部分煙田推遲出現(xiàn)煙葉根莖部病害，部分煙田少發(fā)病或不發(fā)病，初步打破了制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，提升
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;轉(zhuǎn)型調(diào)整都勢在必然。有了這種認(rèn)識，才能對煙機(jī)企業(yè)未來發(fā)展的路徑做出準(zhǔn)確判斷。
實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)型，要敢于打破傳統(tǒng)思維模式的束縛，克服拘泥傳統(tǒng)的習(xí)慣思維
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在組織中的作用。打破行業(yè)體制局限，推進(jìn)組織協(xié)調(diào)、人才保障、員工發(fā)展，把握好工作開展思路。二是完善好員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用。多到基層，多接觸群眾，
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既是提升煙草企業(yè)形象、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的需要，也是群眾的期盼。
安徽蕪湖市局（公司）的實(shí)踐證明：主動創(chuàng)新，打破陳規(guī)，就會
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打破常規(guī)，加大引導(dǎo)消費(fèi)的力度。要加大宣傳引導(dǎo)，實(shí)行策略營銷，增加訪銷頻次，增加有效工作日，一戶一戶地研究營銷措施，一條一條
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睢寧縣局（分公司）主動排查“四個風(fēng)險(xiǎn)”點(diǎn)，促進(jìn)工作規(guī)范運(yùn)作。
一是排查社會輿論風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)全員輿論風(fēng)險(xiǎn)意識。煙草行業(yè)是我國唯一沒有打破專賣體制
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;加快項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運(yùn)行評價(jià)體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
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優(yōu)化價(jià)值流程，實(shí)施精益改善。根據(jù)價(jià)值流分析結(jié)果和確定的影響因素，按照顧客需求拉動的原則，以快速響應(yīng)市場需求為目標(biāo)，打破部門間壁壘，
