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基層單位和一線員工的贊譽。
四是嚴格落實各項物流標準，通過物流中心對全市零售客戶進行滿意度的抽查和測評工作，及時發(fā)現(xiàn)不足，確保零售客戶對物流工作滿意度達到95
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依據(jù)，結(jié)合全州系統(tǒng)和5縣局（營銷部）的實際情況，通過NC財務(wù)核算系統(tǒng)、V3專賣營銷信息系統(tǒng)等平臺，實施了包括抽查會計信息、盤點實物
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物流中心對全市零售客戶進行滿意度的抽查和測評工作，發(fā)現(xiàn)不足及時改進，確保零售客戶對物流工作滿意度達到95以上。
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;各單位要及時總結(jié)工作開展情況、存在的問題及整改情況上達省局。省局（公司）將根據(jù)工作進展情況適時開展抽查。
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等不正之風(fēng)反彈回潮。
嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。強化紀檢監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督，暢通信訪舉報渠道，采取明察暗訪、隨機抽查等方式，對各單位（部門
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;提高應(yīng)急能力。全市行業(yè)繼續(xù)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人24小時值班制度，并加強值班值守抽查力度，確保值班值守到位。及時將天氣預(yù)警信息傳達到全體員工，提前做好
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了質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)活動，就工作手冊中的崗位職責(zé)、工作流程進行了重點學(xué)習(xí)，并組織抽查考試檢驗學(xué)習(xí)成果。增強了全體職工的工作責(zé)任感、使命感。
二是制定規(guī)范了各項規(guī)章制度
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知識測試、精益工具應(yīng)用、績效考評等十幾個方面介紹了福州煙草精益管理開展情況。
評價小組還通過查閱資料、座談詢問、6S辦公環(huán)境檢查、基層縣局抽查等形式對福州煙草精益管理工作開展情況、運行成效以及標準化
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從業(yè)人員宣傳煙草專賣法律法規(guī)，增強自覺依法依規(guī)從事營運活動的法律意識。其次，對運輸物品進行抽查，查看是否做到實名登記、實物檢查，是否存在違法運輸假
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了中下部煙葉收購等級，通報了近期市公司收購管理檢查情況和煙葉質(zhì)量抽查情況，并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看了各分公司部分收購站（點）現(xiàn)場收購情況
