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）在許昌舉辦全省煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)精益管理工作培訓(xùn)班。
培訓(xùn)系統(tǒng)闡述了精益起源及演變歷程、煙草行業(yè)推行精益的必要性，介紹了精益與其它體系、系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，解析了精
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考核反饋會上，考核組對德?？h內(nèi)管工作給予了肯定，最后對當(dāng)前的內(nèi)管工作提出了幾點要求：一是深刻認(rèn)識推行專賣內(nèi)管委派制的重要性，明確內(nèi)管工作職責(zé)
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大田移栽時，特別是推行井窖式移栽技術(shù)以來，由于井窖內(nèi)濕度較大，更有利于野蛞蝓等害蟲在井窖內(nèi)危害烤煙幼苗，從而影響煙葉的正常發(fā)育。為切實有效解決這一
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，讓我們看到各行業(yè)、區(qū)域同事及單位同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。大家普遍認(rèn)為，我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場
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）安全生產(chǎn)法培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以安全生產(chǎn)法的十大亮點為依托，從強化安全工作擺位、推行注安師制度、明確安全責(zé)任追究等方面入手，深入解讀了新安全生產(chǎn)法的背景、意義
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；三是加強大要案查處力度；四是全面推行專賣精準(zhǔn)管理；五是加大許可證管理力度；六是強化專賣考核。
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;認(rèn)真聽取了推行物流法人實體化運作的意見建議。針對下一步工作，調(diào)研組強調(diào)，要深入思考，堅持問題導(dǎo)向，圍繞體制機制、人員安排、多元化經(jīng)營等問題
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非常重要的意義。大理卷煙廠全面推行精益管理，是切實實現(xiàn)推進工廠“七大工程”建設(shè)，打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”，努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠目標(biāo)的迫切需要
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供苗。
二是推行精益成本管理模式。按《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進行農(nóng)事操作，落實精益管理，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，做好消毒、管控溫濕度、把控水肥比例
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國家局的充分肯定。
通過工商協(xié)調(diào)聯(lián)動，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司采取設(shè)備改造、流程再造、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)修訂、推行包裝箱3層改5層等工作，2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)累計
