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;營收和經(jīng)調(diào)整的營業(yè)利潤增長符合我們的指導(dǎo)方針，并實現(xiàn)在恒定匯率下經(jīng)調(diào)整的攤薄每股收益（EPS）高單位數(shù)增長，”英美煙草Jack Bowles
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和煙葉本地實際經(jīng)驗。二是培訓(xùn)內(nèi)容接地氣。在農(nóng)殘控制方面，針對攀枝花多年來易超限的多菌靈、三唑酮等四項農(nóng)殘?zhí)岢隽司C合防控措施；在成熟采收方面，用質(zhì)量、收益數(shù)據(jù)
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的形式，分工藝質(zhì)量和設(shè)備及能源管理兩個評審小組同時進(jìn)行。項目組通過PPT展示，從選題依據(jù)、實施計劃、人員組成、課題預(yù)算、預(yù)期成果及收益等方面對項目進(jìn)行了詳細(xì)闡述。評委組認(rèn)真
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脫貧一人的目標(biāo)不變，確保幫扶工作不受影響，保證煙農(nóng)收益！”阿昌族幫扶副總隊長吳巨廣說。
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采取“烤煙+鮮食糯玉米（冬豌豆）+油菜（馬鈴薯）”的種植模式，使有限土地產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)收益。同時，
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、穩(wěn)中求進(jìn)”要求，開展打造卓越煙區(qū)工作，力爭“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三個提高。
煙草部門要求各煙葉站點高度重視烤煙移栽工作，大力推廣應(yīng)用膜下小苗移栽
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。合作社通過煙農(nóng)確認(rèn)、煙站驗收、監(jiān)事監(jiān)督的考核方式將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要求貫穿整個服務(wù)過程，把好專業(yè)化服務(wù)“質(zhì)量關(guān)”。
三是服務(wù)項目不減少，始終以提高煙農(nóng)收益為目的。合作社在
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，要通過建立煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)體系，使勞動力資源得到最優(yōu)配置，既解決農(nóng)村勞動力再就業(yè)問題，又給煙農(nóng)帶來實惠收益。
培訓(xùn)班特邀中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是提高煙農(nóng)隊伍素質(zhì)、增加煙農(nóng)收益的重要保障。要把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，擺在全年煙葉工作重要位置，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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核心提高收益，實施土壤保育、整地待栽、適度戶均規(guī)模、清潔生產(chǎn)、統(tǒng)防統(tǒng)治等基礎(chǔ)性有效措施，通過“科技興煙”提高云煙品種的有效產(chǎn)量與上等煙結(jié)構(gòu)，達(dá)到畝有效產(chǎn)量
