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;擴(kuò)大檢查面，延長整頓線，給節(jié)后進(jìn)行涉煙違法交易心存僥幸的違法份子迎頭痛擊，確保涉煙違法行為無處遁形，進(jìn)一步凈化轄區(qū)市場。三是“強(qiáng)”防流。整合多部
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1+1＜2，著力提高服務(wù)精度。結(jié)合專銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展流程節(jié)點(diǎn)梳理，對重合節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合，突出節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)流程
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局黨支部將充分聯(lián)合睦鄰黨建與共建單位，整合黨建資源，加大關(guān)心和幫助特殊兒童的教育事業(yè)力度，以實(shí)際行動(dòng)支持幫扶特殊兒童群體教育，讓這些孩子能夠在同一
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;大力推進(jìn)人事檔案規(guī)范化建設(shè)。著力加強(qiáng)檔案信息資源整合利用，拓展檔案信息收集范圍和渠道，為干部工作提供更加全面準(zhǔn)確的檔案信息服務(wù)。
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“一店一景”旅游終端的文化品位，滿足消費(fèi)者的購買需求。
二是突出全方位服務(wù)。推進(jìn)旅游資源和煙草產(chǎn)品要素整合，重點(diǎn)實(shí)施好萬峰林、馬嶺河等核心參觀景區(qū)的農(nóng)業(yè)旅游標(biāo)桿終端
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力度。
三是創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制。加大人才引進(jìn)力度，分層分類開展大學(xué)生引進(jìn)工作，優(yōu)化整合人力資源，避免基層出現(xiàn)“斷層”。
四是健全人才激勵(lì)機(jī)制。暢通
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或整合整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。”
菲莫國際于1954年在墨爾本Moorabbin建立卷煙生產(chǎn)廠，之后于2014年關(guān)閉，導(dǎo)致約180名工人失業(yè)。4年后，又有150
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;”思維模型的運(yùn)用，湖南中煙近年來一方面整合存量資源，“多、快、好、省”地建設(shè)“自我管理學(xué)習(xí)中心”；另一方面通過“和+體”的產(chǎn)品和項(xiàng)目，與品牌
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松動(dòng)，引導(dǎo)零售客戶誠信規(guī)范經(jīng)營。
二是奏響“精準(zhǔn)分析”曲。利用“APCD”分析法，整合稽查力量，適時(shí)開展突擊檢查、錯(cuò)時(shí)檢查，運(yùn)用以案查案
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，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
下一步，區(qū)局將持續(xù)圍繞電子煙專項(xiàng)整治工作，深入開展排查，整合執(zhí)法力量，定期聯(lián)合行動(dòng)，切實(shí)
