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管理體系的優(yōu)化和執(zhí)行情況。要按照持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)解決的思想，繼續(xù)抓好體系日檢查等工作。要針對(duì)存在的問(wèn)題分析流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并進(jìn)行優(yōu)化固化。二是文件再優(yōu)化。通過(guò)開(kāi)展文件管理
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國(guó)務(wù)院辦公廳文件精神，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出相關(guān)要求。
通知指出，行業(yè)各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面
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工作相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理措施，全面提升我廠質(zhì)量管控水平，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要將活動(dòng)與提高質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合。各部門(mén)要加深對(duì)體系文件
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量方針、質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍。
二是開(kāi)展評(píng)審，健全制度。廠部將組織開(kāi)展各部門(mén)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件的評(píng)審，及時(shí)地進(jìn)行修訂、增刪，
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;要緊扣改版體系文件發(fā)布以來(lái)的工作，將有利于改版文件落地運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)理清、理透；將制約體系文件落地運(yùn)行的問(wèn)題找準(zhǔn)、找細(xì)；將質(zhì)量體系改進(jìn)的措施做精、做實(shí)
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黔東南州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2010年綜合管理體系建設(shè)情況進(jìn)行了審核。
此次行業(yè)審核主要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)指南、行業(yè)2010年工作重點(diǎn)以及管理體系文件
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的批量生產(chǎn)。
按照新產(chǎn)品試制計(jì)劃和工作安排，許昌煙機(jī)公司科技委員會(huì)成立驗(yàn)收技術(shù)資料審查小組和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試小組，對(duì)ZL27型纖維濾棒成型機(jī)組的相關(guān)技術(shù)文件資料進(jìn)行審核
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給證券交易所的文件中公布的艾維薪酬的上漲，主要是因?yàn)樗耐诵萁鸷蜔o(wú)附加條件遞延報(bào)酬的價(jià)值發(fā)生變化帶來(lái)的結(jié)果。艾維的基礎(chǔ)工資從127萬(wàn)美元增長(zhǎng)到131萬(wàn)美元。
艾維在2月底時(shí)不再掌舵雷諾美國(guó)
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;公司）編制的體系文件基本滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家局關(guān)于質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)范的要求，管理體系的運(yùn)行基本符合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理的要求，體系運(yùn)行基本有效。針對(duì)
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工作方案》中存在的部分重點(diǎn)問(wèn)題出臺(tái)治理措施，進(jìn)一步鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。
大力精簡(jiǎn)文件。各部門(mén)、各單位堅(jiān)持能不發(fā)的文件盡量不發(fā)。貫徹上級(jí)精神的文件不直接轉(zhuǎn)發(fā)原文件，要結(jié)合本省
